生产工艺管理控制程序文件.pdf
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2023-03-16
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生产工艺管理控制程序
1. 目的
建立与生产相适应的生产工艺管理制度,确保生产条件〔人员、环境、设备、物料等满足化妆品的生产质
量要求。特制订本程序。
2. 适用范围
适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。
3. 职责
3.1 计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。
3.2 生产部：负责生产动力设施及时供给合格的水、蒸压缩空气、空气、电力等资源；编制设备的操作规
程,设备维护保养;
负责按生产指令单,在规定的工艺要求和质量要求下,组织安排生产,并对生产过程进行控制。
3.3 仓库：负责按照生产派工单所开具的领料单进行原辅材料发放接收对各车间退回的物料做入库工作。
3.4 技术研发部：负责生产工艺技术及半成品标准制定。在首次生产时进行指导。明确关键工序和特殊工
序。负责编制工艺规程和作业指导书。
3.5 质保部: 负责所有原辅材料、半成品、成品按品质标准进行检验
负责安排现场巡检员对生产现场的产品质量进行过程监督。
4. 内容
4.1 生产前的准备工作
4.1.1 生产计划指令和准备
1 计划调度员考虑库存情况,结合车间的生产能力,制订《生产计划》,经经理批准后,发放至相关部门作
为采购和生产依据。
2 在确保每个生产订单所有原物料配套齐全后下达 ,生产车间根据生产计划制定生产指令 ,生产前由车间负责
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