生产工艺管理控制程序.pdf资源-CSDN文库

版权申诉

185 浏览量 2023-03-16 21:06:57 上传评论收藏 224KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

生

1. 目的

产工艺管理控制程序

建立与生产相适应的生产工艺管理制度,确保生产条件人员、环境、设备、物料等满足化妆品的生产质

量要求;特制订本程序;

2. 适用范围

适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段;

3. 职责

计划:负责制订生产计划负责生产过程中的综合调度;

生产部：负责生产动力设施及时供给合格的水、蒸压缩空气、空气、电力等资源；编制设备的操作规程,

设备维护保养;

负责按生产指令单,在规定的工艺要求和质量要求下,组织安排生产,并对生产过程进行控

制;

仓库：负责按照生产派工单所开具的领料单进行原辅材料发放接收对各车间退回的物料做入库工作;

技术研发部：负责生产工艺技术及半成品标准制定;在首次生产时进行指导;明确关键工序和特殊工序;负

责编制工艺规程和作业指导书;

质保部: 负责所有原辅材料、半成品、成品按品质标准进行检验

负责安排现场巡检员对生产现场的产品质量进行过程监督;

4. 内容

生产前的准备工作

1 计划调度员考虑库存情况,结合车间的生产能力,制订生产计划,经经理批准后,发放至相关部门作

为采购和生产依据;

2 在确保每个生产订单所有原物料配套齐全后下达,生产车间根据生产计划制定生产指令,生产前由

车间负责人下达批生产指令,包含批号、批生产量、执行标准、生产流程、生产配方等信息;

3 生产部根据周计划编制车间每日作业计划 ,车间主管/班长把计划分解到各小组或生产线直至各岗

位,并对每日计划执行情况进行跟踪;

4 各车间均须严格按确定的日生产计划安排工作,一切有影响计划实施的因素或异常现象产生,车间

主管需做有效的记录,每周统一汇总,报备生产部;

1 各相关责任人员根据生产需要,确认供给合格的水、蒸汽、压缩、空气、电力等资源,保障生产设备

的正常运转;

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余5页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

คิดถึง643

粉丝: 3926
资源: 1万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip