产品管理控制程序
产品管理控制程序是指一系列的计划、组织、领导和控制活动,它的目的是为了加强公司产品管理程序,规范公司产品规划、产品定义、产品设计、产品生产和产品上市阶段管理过程,提高产品管理的有效性,保障产品的可持续发展和产品竞争力。
从定义中可以看出,产品管理控制程序是公司产品管理的核心,涉及到产品的整个生命周期,从产品立项到产品上市。产品管理控制程序的主要内容包括产品规划、产品定义、产品设计、产品生产和产品上市阶段管理过程。
产品管理控制程序的目的是为了提高产品管理的有效性,保障产品的可持续发展和产品竞争力。为达到这个目的,公司制定了产品管理控制程序,以规范公司产品管理的各个阶段。
产品管理控制程序的范围包括公司的所有产品管理相关部门和事业部各部门。该程序从产品管理角度,仅规范了公司自研产品线的产品管理程序和部门岗位责任。
在产品管理控制程序中,定义了多个stage,包括PH0:项目立项阶段、PH1:方案设计阶段、PH2:设计实现阶段、PH3:系统验证阶段和PH4:试生产阶段。每个stage都有其特定的任务和目标,都是为了确保产品的质量和可靠性。
PH0:项目立项阶段的主要任务是提出产品需求,进行产品可行性论证,形成产品需求说明书、开发立项书和产品技术规格书。这个阶段是产品管理控制程序的开始阶段,决定了产品的整体方向和目标。
PH1:方案设计阶段的主要任务是经过产品关键技术研究及论证,对产品开发需求进行系统分析,形成系统分析文档,完成产品总体方案设计。这个阶段是产品设计的关键阶段,影响了产品的整体设计和实现。
PH2:设计实现阶段的主要任务是产品原理样机设计、功能样机设计、工程样机设计。这个阶段是产品设计的具体实现阶段,影响了产品的质量和可靠性。
PH3:系统验证阶段的主要任务是对工程样机进行全部功能性能试验和环境试验,完成用户试用和设计文件输出(A 阶段)。这个阶段是产品测试和验证的关键阶段,确保了产品的质量和可靠性。
PH4:试生产阶段的主要任务是通过小批量试生产、首件鉴定、试生产总结、试生产改进等活动,为了批量生产作准备,并输出定型。这个阶段是产品生产的准备阶段,影响了产品的批量生产和销售。
产品管理控制程序是公司产品管理的核心,涉及到产品的整个生命周期,从产品立项到产品上市。该程序的目的是为了提高产品管理的有效性,保障产品的可持续发展和产品竞争力。