管理者权力

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管理者权力

: 管理者权力与企业风险承担——来自中国上市公司的经验证据通过理论分析和实证检验,本文研究了公司管理者综合权力以及管理者权力的不同维度对企业风险承担的影响,以此深入解析管理者权力对企业风险承担行为的作用机制。研究结果表明,管理者综合权力对企业风险承担存在显著的...
评级：0 浏览量：134 收藏量：0 资源大小：422KB 上传时间：2020-05-24

: 管理者权力和内部控制对企业过度投资的影响研究——以我国制造业上市公司为研究样本在研究管理者权力、内部控制与企业过度投资的影响时,文中在代理理论与信息不对称理论的分析框架下,通过构建过度投资模型,以我国2009—2014年制造业上市公司为研究样本,进行了多元回归分析,研究结果发现:管理者权力与...
评级：0 浏览量：90 收藏量：0 资源大小：269KB 上传时间：2020-06-26

: 管理层权力计算数据及stata代码（1999-2018）.rar 1. 选择总经理任职年限Tenure(取值为总经理在该职位上的任职年限)、两职合一Duality(是取1，否则取2)、董事会规模Board(取值为每届董事会人数)、内部董事比例Insider、管理层持股比例Manager来衡量管理层权力的来源...
评级：0 浏览量：1813 收藏量：4 资源大小：2.46MB 上传时间：2020-06-19

: 上市公司管理层权力数据与stata代码2006-2021 Finkelstein (1992) 将管理层权力分为结构权力、所有权权力、专家权力和声望权力来进行计量，众多学者、进一步分别采用单个或多个指标衡量管理层权力。但学术界对于管理层权力的衡量指标并未达成一致。从各权力...
评级：0 浏览量：123 收藏量：1 资源大小：9.61MB 上传时间：2022-12-06

: 企业管理-网络安全-试论权力距离对中国国有企业管理者管理行为的影响.pdf 企业管理-网络安全-试论权力距离对中国国有企业管理者管理行为的影响.pdf
评级：0 浏览量：43 收藏量：0 资源大小：2.17MB 上传时间：2022-07-13

: 企业领导者权力与冲突管理.ppt 企业领导者权力与冲突管理.ppt
评级：0 浏览量：25 收藏量：0 资源大小：301KB 上传时间：2022-03-07

: 企业管理管理概论.ppt 管理者是指担任某一职务，具有相应的权力、责任，为实现预定目标，使组织活动有效进行的人员。在管理职能方面，我们讨论了计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能的内容。这些职能是管理者实现预期目标的基本方法...
评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：581KB 上传时间：2022-02-15

: 面向区块链贸易系统的无管理者安全模型针对传统集中式贸易系统中管理者滥用权力问题，提出面向区块链贸易系统的无管理者安全模型，同时解决去管理者的贸易系统由于管理员缺失导致的背书安全、贸易不及时、验证低效、动态低效等问题。所提安全模型基于...
评级：0 浏览量：70 收藏量：0 资源大小：920KB 上传时间：2021-01-21

: 关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述-管理者的权力来源于哪几个方面WORD版式2021新版.docx 关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述-管理者的权力来源于哪几个方面WORD版式2021新版.docx
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: [精选]了解税收与劳动者的权力义务.pptx [精选]了解税收与劳动者的权力义务.pptx
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: 企业管理目标管理法.doc 推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生气一些。 4. 注重成果第一的方针。目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作...
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: 战略管理中的权力与利益相关者（2）.doc 战略管理中的权力与利益相关者（2）.doc
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: 战略管理中的权力与利益相关者（1）.doc 战略管理中的权力与利益相关者（1）.doc
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: 图书管理系统的设计与实现图书管理系统有来自两方面的需求：即图书馆管理者和图书馆系统管理者。图书馆人员可以对读者的借阅和还书需要进行操作,并同时形成了借阅或还书记录和阅读确认;馆内人员拥有检索图书信息、阅读用户信息内容、使用...
评级：0 浏览量：167 收藏量：1 资源大小：2.89MB 上传时间：2022-11-21

: 2003-2022年上市公司管理层权力强度综合指标含原始数据+do代码（excel+dta） 2003-2022年上市公司管理层权力强度综合指标含原始数据+do代码（exce l+dta）作为公司内部监督的一个重要方面，有效的内部控制能够减轻管理层与股东之间的代理冲突，进一步保护投资者利益; 而作为公司外部监督的一...
评级：0 浏览量：18 收藏量：0 资源大小：513B 上传时间：2024-05-03

: 采购管理知识学习课件.ppt 本学习课件旨在帮助学习者掌握采购管理的基本概念、分类和特点，以及采购管理与库存控制的关系。一、采购管理的概念和分类采购管理是指企业为了获取所需的资源、服务或能力，而从外部市场采购的过程。采购管理的...
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: 管理层权力、所有权结构与并购决策基于中国上市公司样本数据的实证分析开题报告第三稿学士学位论文.doc * 股权分散的主并公司与股权集中度高的公司相比，管理者具有更多并购行为。 * 股权结构对公司并购决策的调节作用体现在对管理层权力的约束和激励机制的影响。知识点三：代理理论在公司并购决策中的应用 * 代理...
评级：0 浏览量：23 收藏量：0 资源大小：122KB 上传时间：2023-06-30

: 管理层权力、所有权结构与并购决策——基于中国上市公司样本数据的实证分析-硕士论文开题报告-第三稿.doc 股权分散的主并公司与股权集中度高的公司相比，管理者具有更多并购行为。本研究的结果表明，管理层权力和股权结构对公司并购决策产生了重要影响。因此，对管理层权力和股权结构的研究对上市公司如何解决并购决策中...
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: 管理学原理课件09组织的设计.pptx 管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须确定合理的管理幅度。组织设计原则组织设计的原则是指在...
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: 人教部编第72讲_战略管理中的权力与利益相关者（2）.doc 人教部编第72讲_战略管理中的权力与利益相关者（2）.doc
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: 人教部编第71讲_战略管理中的权力与利益相关者（1）.doc 人教部编第71讲_战略管理中的权力与利益相关者（1）.doc
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: 管理者个人影响力的测量与分析 (2002年) 通过条目的收集、问卷设计、施测以及问卷结构效度检验的完整过程 ,形成“管理者个人影响力”问卷 ;并根据 3个评价标准对问卷条目进行了筛选。经条目筛选后的问卷其结构效度得到改善。 3个分量表表现出个人风格 5 8...
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: 管理学原理-组织设计(ppt 116页).pptx 组织设计是指根据企业目标和计划，明确所需要的活动并加以分类，对为实现目标必要的活动进行分组，把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组，并为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。...
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: 陕西师范大学-《管理学原理》（专升本）考评作业-含答案.pdf 本资源摘要信息涵盖了管理学原理的主要知识点，包括管理学定义、管理过程、管理函数、组织结构、领导权力、决策理论、计划理论、控制理论、激励理论、领导方式、组织文化等。一、管理学定义管理学是研究组织中的...
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: 公共管理导论可用.pdf 领导职能是管理者按照组织目标和任务，运用管理权力，主导和影响被管理者，使之为了组织目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。控制职能是管理者按照组织目标和计划的要求，对组织运行状况进行检查、监督和调节的...
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: 企业管理学.pdf 15. 产权制度是指对财产权利在经济活动中表现出来的各种权能加以分解和规范的法律制度，它是以产权为依托，以各种经济活动中的主体在产权关系中的权力、责任、义务进行合理有效地组合、调节的制度安排。这些知识点...
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: 利用分享式领导和精益管理激发潜力说到领导和管理，分享式领导是一种很现代而且令人激动的方式。在一个由领导者构成的团队中，共享...最高层管理者制定愿景和战略方向，组织的正式和非正式领导加以实施。这就像一座冰山。它的尖角代表可见的领导层，而
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: 数据保护和商业秘密交汇处的物联网。打击数据盗用和赋予消费者权力的非常规途径-研究论文如何保证这一点，并在一个关系严重失衡的后界面世界中赋予消费者权力？答案不能仅在商业秘密制度中找到：需要考虑数据保护。本文重点关注合法利益和信息自由的商业秘密例外，以及通用数据保护条例 (GDPR) 的权利...
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: 计算机课程设计+C#/access 2000+人事管理系统采用C#作为前端应用程序的开发工具，选择Microsoft公司的office 2000的access 2000作为后端数据库的DBMS支持 ...管理人员：拥有对数据表中数据的查询以及数据处理的权力。并且拥有添加或删除用户的权力。
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: 公司的薪金与奖励制度.doc 研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的１０％。在这个薪酬制度中，准则之一是不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的...
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: 组织行为学PPT.ppt 对领导行为的研究，侧重于介绍权力和政治的概念，关领导特质，行为和应变（权变）理论以及当代有关领导研究的最新观点。 4. 组织行为组织在概念上是指群体的集合。对组织行为的概念包括古典的、现代的组织理论...
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: 股权众筹平台投后管理内容初探.docx 股权众筹的资金募集方式和投资人群的自身特点决定股权众筹不能依照风险投资投后管理理论和方法进行投后管理，股权众筹平台必须站在中介的立场,既行使部分投后管理的权力，也给投融资双方提供必要的帮助。股权众筹既...
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: 《极简项目管理》笔记.doc 在启动阶段，需要明白以下规则的重要性：沟通方式、频率、内容及格式、项目管理者的权力、甲方责任、需求提供、调研配合和业务指导等。本笔记还讨论了项目管理的其他方面，如风险管理、质量管理、成本管理、资源...
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