向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训.pdf资源-CSDN文库

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向华为学习：基于

BLM

的产品战略与规划沙盘实训

培训对象：

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品

经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO 主任和工程经理、系统工

程师等.

课程目的：

学习领会 BLM 模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践.

学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法.

掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作掌握准确

把握市场时机,通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法.

掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提升组织的战略执行力.

课程背景：

在产品开发和研发治理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,

您是否长期被如下这些问题所困扰：

1 .每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到.

2 .把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题如

何才能防止闭门造车式的产品开发

3 . 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两者的优势

4 .产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求使规划出来的产品是“核弹〞而不是“子

弹〞.

5 .产品规划与规划实施是两张皮,从战略到执行如何衔接如何把规划的要求

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