向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训.docx
版权申诉
12 浏览量
2023-03-13
20:18:28
上传
评论
收藏 12KB DOCX 举报
向华为学习：基于 的产品战略与规划沙
盘实训
BLM
培训对象：
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人
员、产品
经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO 主任和工程经理
、 系统工
程师等.
课程目的：
学习领会 BLM 模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践.
学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法.
掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作
掌握准确
把握市场时机,通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法.
掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提升组织的战略执行力.
课程背景：
在产品开发和研发治理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或
研发主管,
您是否长期被如下这些问题所困扰：
1 .每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到.
2 .把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节
的问题如
何才能防止闭门造车式的产品开发
3 . 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两者的
优势
4 .产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求使规划出来的产品是“核弹〞 而
不是“子
弹〞.
5 .产品规划与规划实施是两张皮,从战略到执行如何衔接如何把规
划的要求
资源评论
