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华为 BLM 领先业务模型,从市场洞察到战略制
定,再到战略执行落地
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美国竞争战略之父 —— 迈克尔 波特:“战略,原来指筹划和指导战争全局的方略,现泛
指对方向性、全局性、重大的、高层次决策的谋略,是基于未来的判断;战略,以竞争性定
位(positioning)为核心,对经营活动进行取舍(trade off),建立独特的匹配
(fit)。战略是由独特而有价值的定位所创造出来的,它涉及一连串不同的活动。战略性
定位的本质是选择能与竞争对手有差别的活动。”
一、华为理解的“战略”是什么?
战略,即“取舍”,最关键的是不做什么;战略规划,应以终为始。