■ 信息化现状
这家港资企业早在投资建厂初期便开始对生产信息化进行投资，先后开发了物料管理系统、资材管
理系统、产品报价系统、海关报关管理系统、办公用品采购系统、设备及工具采购系统。目前都在发挥作
用，并且成为信息化方面的基础。
物料管理系统：
该系统是 1995 年起进行开发的，1996 年基本上全部投入使用，一直沿用到现在。系统实现了包括物
料采购计划、采购管理、出货管理、生产管理等功能，能够完整地对生产所用的零件进行管理，系统中物
料的算法得到客户认可，而且可以从生产资料中自动计算出采购计算所需的参数。具有封闭的管理能力。
但这个系统的运行平台已经老化，存在硬件故障后的恢复风险，如果真出现问题，可能会严重影响
进行物料采购、生产和销售方面的管理。这几年曾经发生过几次故障，最后是有惊无险，但也给我们非常
大的警示。
另外，由于业务的变化，客户要求双方系统能更好结合，实现协调作业，这个系统存在技术上的瓶
颈不能满足客户的要求。比如编制原材料、资材的采购计划需要近一周的时间，每一个月按日本客户的要
求进行两次调整。而根据迅速变化的市场特点，日本客户提出的管理目标是每周进行一次出货计划及采购
计划的变更。
由于系统是非实时的，许多数据信息都有滞后情况存在，准确的物料在库状况最快也有一天的时差，
在每个月安排编制物料采购计划时，都需要特别安排时间来检查数据，也是目前感觉到特别需要提升的地
方。
资材管理系统：
该系统开发时间更晚一些，采用的平台是 PowerBuilder, 能够管理到资材的采购和使用，但不具备生
产过程的用料管理功能。因开发人员离职，功能修改也非常困难，得不到更好的发展。
产品报价系统：
最早是用 Foxpro 语言开发的，后来重新用 PowerBuilder 进行重写，1998 年起使用至今。这个系统将
