从事翻译专业工作,为何要学项目管理
很多人以为翻译都是“独行侠”,殊不知有些翻译工作单靠一己之力是很难
高效完成的,这个时候就需要译者有一定的项目管理能力,那管理能力是如何在
一个翻译项目中发挥作用的呢?下面就让我们一起来看看吧~
中国翻译协会网站的数据显示,国内各类专业翻译注册企业有 19000 多家
(2010 年统计数字),以咨询公司、打印社等名义注册而实际承揽翻译业务的公
司更有数万家之多。
这其中,规模化的企业非常少见,大多数都在几个人到十几个人之间,这种
手工作坊式的传统翻译服务,强调以个人经验、能力和信誉来保证质量,遭到大
批量的工作时,往往采取简单的人海战术,由于缺乏有效的组织、协调与管理,
以及缺失相应的质量保证体系和措施,很难充分发挥每个人的能力,也越来越不
能满足现代商业对质量和效率的严格要求。因此,翻译服务行业急需翻译项目管
理人才。
1 、翻译项目管理
首先,我们要先明确一下什么是项目和项目管理,以及为什么翻译活动如何
适用于项目管理。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)
在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of
Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服
务或成果而进行的临时性工作。
而项目管理则是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目