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网络工程项目管理.pdf
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说明:
1、 这个文档是根据老师上课时候提到的一些 PPT 上的内容摘
抄整理出来的。
2、 其中只包含了 PPT 中 01~05 章的内容
3、 这些并不是完整的老师所说的内容,有部分遗漏,欢迎各
位同学补充。
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第一讲 网络工程概述
什么是网络工程?
广义的网络工程 :
一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综
合性工程科学,涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据
库技术和软件工程等多个领域。
狭义的网络工程:
从整体出发,合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求
与目标,综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法,对网络系统结构、要
素、功能和应用等进行分析,以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。
什么是网络工程项目管理?
网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求,采用系统集成方法,建设一个满
足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即:项目经理在有限的资源约束下,运用系
统观点、方法和技术,对网络项目的全过程,进行计划、组织、指挥、协调、控制和评
价,实现项目的目标。
第二讲 网络工程项目管理基础
教学目标:
了解和掌握项目的含义、特点、目标,项目管理的含义、特点、知识范围、组织结
构、生命周期、知识体系标准等
学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9 大知识体系及其中的 44 大管理过程
学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容
学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析
了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理
项目和项目管理的基本概念
1. 项目的定义:在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。(一定的资源约束,一
定的目标和一次性任务)
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。(PMI
定义)
2. 项目的特点
临时性
独特性
目标导向性
渐进明细
3. 项目的目标
成果性(管理性)目标:在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果
约束性目标:完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量
4. 项目管理的含义:在一确定的时间范围内,为完成一个既定的目标,并通过特殊形式的
临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的
一种系统管理方法。
项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活
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动,使之满足项目需要(PMI)
5. 项目管理的特点:
过程、管理系统、方法的集合
有效的计划和控制
是对项目、项目群、项目组合的管理
既是管理科学,也是管理艺术
6. 项目管理的知识范围
核心知识域:整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管
理等
保障域:人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管
理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等
伴随域:变更管理和沟通管理等
过程域:科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等
项目生命周期
含义:定义了从项目开始直到结束的项目阶段
意义:定义阶段
有利于进行计划和对项目进行控制
定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点
阶段点评审
确保前一阶段的正确性和完整性
为开展下一阶段的工作做好准备,准备资源
PMBOK 定义的项目管理过程:包含启动、计划、执行、控制、收尾 5 个管理过程组和 44 个
管理过程
网络工程项目管理的基本概念
网络工程项目:
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在一定的进度和费用约束下,为实现既定的建网任务并达到一定质量要求,所进行的一
次性任务
一般来讲,目标、成本、进度三者是互相制约
网络工程项目管理
含义:网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求,采用系统集成方法,建设
一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即:项目经理在有限的资源约束下,
运用系统观点、方法和技术,对网络项目的全过程,进行计划、组织、指挥、协调、控
制和评价,实现项目的目标。
特点:
复杂性:多种业务组成,需要运用多种学科的知识和技术来解决问题
创造性 :优化组合网络系统的性能,突出“实用、好用、够用”
项目经理负责制:把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项目经理或负责
人,其有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制
网络工程项目管理的主要内容
1. 网络工程项目范围管理:
目标:实现网络工程项目的目标,对网络项目的工作内容进行控制
主要内容:
网络范围界定(定义)
网络范围规划
网络范围调整等
2. 网络工程项目时间管理
目标:确保网络项目最终按时完成
主要内容:
具体网络系统集成活动界定
网络系统集成活动排序
网络系统集成时间估计
网络系统集成安排及时间控制。
网络工程项目进度时间表应包括如下几项内容:
(1) 网络系统集成各项工作内容及其时间安排
(2) 月度和年度工作内容及其时间安排
(3) 网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
(4) 网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
3. 网络工程项目成本管理
目标:保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用
主要内容:
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