信息系统项目管理师论文-大项目整体管理.pdf资源-CSDN文库

版权申诉

201 浏览量 2022-05-27 19:58:47 上传评论收藏 125KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

摘要：2014 年 3 月，我作为项目经理参加了某市 X 村镇银行的核心业务系统建设项目，整

个项目总投资 2000 余万元，建设工期为 7 个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突

破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自 2014 年 3 月项目启动至 2014 年 10 月验收，

系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了大项目整体管理中遇到

的问题及解决办法。包括项目的启动、计划、实施、监控及收尾。鉴于项目的规模较大，周

期较长，人员够成复杂，又涉及卡商及人民银行等机构的配合。我作为总项目经理以间接管

理的模式来管理子项目经理，并且建立了整体变更控制流程，保证了项目的成本、进度和质

量，有效的满足了客户的期望。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

一、项目概述

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场

的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与

发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行

依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇

银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用各种理由阻止

村镇银行银行卡和网银的建设，这对实现降低银行负债成本，提高银行利润的目标，无疑造

成了很大程度的制约。以此某市 X 村镇银行公开招标了核心业务系统建设项目，我公司参

与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。

项目建设总体分为八大系统一个主题数据库。八大系统包括核心业务柜面系统、银行卡

业务系统、网银与门户网站系统、行长查询系统、综合报表系统、反洗钱系统、个贷公贷系

统以及运维管理系统。系统整体基于 B/S 和 C/S 混合架构；前台界面部分采用 Java 语言，

后台采用 Oracle 数据库，linux 服务器。在数据移植过程以及测试环境搭建中，分别采用了

Plsql Developer 以及 VPN 技术。

公司的组织方式为项目型，除了核心算法科学家独立工作外，其余成员直接归属项目经

理领导，项目组成员包括：1 名总项目经理，4 名子项目经理，2 名质量控制人员，1 名技术

经理，8 名程序员（其中 4 名数据库处理员，4 名 Java 编程人员），5 名新系统业务培训人员，

1 名配置管理员，共计 22 人，团队中除了一名质量控制人员和 2 名程序员以外，都具有类

似的项目经验。

二、大项目的整体管理

1、项目启动

项目一启动，我作为总项目经理就先后两次与公司技术部经理及市场部经理至该银行进

行实地考察，与客户代表进行面对面沟通，了解该银行现有系统的运行情况及优缺点，重点

是了解客户的需求调研，通过接触我对该项目有了更深层次的了解。

根据我们掌握的该银行的信息化建设现状，我们将整个项目分为 4 个子项目，内含 8

个系统，4 个子项目分别为核心业务子项目，银行卡及网银子项目，个贷公贷系统子项目，

报表及运维系统子项目。核心业务柜面系统、银行卡业务系统、网银与门户网站系统、行长

查询系统、综合报表系统、反洗钱系统、个贷公贷系统以及运维管理系统。鉴于系统的复杂

性，我分别对四个子项目下设四个子项目经理。由于银行卡制卡的专业性较强，同时为了保

证我们能节省更多人力资源成本，我们的银行卡制卡决定采用外购的方式，和卡商进行合作。

随后制定了项目章程及初步的范围说明书。

2、项目计划

为了保证项目的顺利运行，结合项目的各个过程以及组织过程资产，我制定了项目管理

计划，其中主要包括了对项目范围、进度、成本、质量、人员组成以及初步定义的风险、里

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余1页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

春哥111

粉丝: 1w+
资源: 5万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip