没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
5星 · 超过95%的资源 1 下载量 78 浏览量
2022-06-18
09:49:52
上传
评论
收藏 355KB PDF 举报
温馨提示
试读
7页
软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf软考-信息系统项目管理师-案例分析常见问题.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
案例分析常见问题
一、 进度管理
1、 团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与拉项目;
2、 经验不足,进度计划制定不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计
划;
3、 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响;
4、 增加人手,聘请更有经验的人员,找兼职人员;
3、加班; 6、并行; 7、重新估算后面的工期; 8、加强沟通,减少变更;
9、加强控制,避免返工; 10、外包; 11、加强沟通,先完成关键需求; 12、
增加资源有时可能压缩工期有限;
13、关注关键路径,在关键路径上加资源,有效果;
14、关注里程碑15、加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调;
二、 人力资源管理
1、 项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验
2、 项目经理精力和能力不够-负荷均衡
3、 项目经理没有进入项目经理的角色-根据项目经理角色要求,选择合适
4、 项目经理没有被培训和被指导
5、 加强沟通,管理风格与沟通技巧选择。
5、加强员工技能、管理能力的培训,提高工作水平。
5、 配备合适的人员,明确职责和角色。
5、采用激励理论与实际制度相一致。
6、加强团队建设的活动
7、形成共同的行为准则
8、争取公司认可的奖励机制,认可成员的工作
9、绩效考核。13招聘掌握技能的人员加入项目团队。
14、做好人员风险分析,制定相应的计划与措施
15、采用项目管理管理系统,提高工作效率
三、 整体管理
1、 建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不乱
1 / 7
资源评论
- whitefox20132023-10-01感谢资源主分享的资源解决了我当下的问题,非常有用的资源。
春哥111
- 粉丝: 1w+
- 资源: 5万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功