信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)
项目成本管理
项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项
目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、
项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的
预算内完成项目所需要的诸过程。
按照 2004 中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和
成本控制。这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域
的过程交互作用。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是
在项目之外完成的。在另外一些领域（如基础设施项目），项目
成本管理也包括此项工作。在这种预测与分析活动中，要使用如
复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财
物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。
案例一
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题 1 至问题 4，将解
答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：
某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很
难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部
经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上和等项目，以改变
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