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游戏项目管理 游戏项目管理是指针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动,其目的在有效运用组织内人力、物力、财力等资源,以达成组织目标。以下是游戏项目管理的重要知识点: 1. 项目管理定义:项目管理是指针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动,其目的在有效运用组织内人力、物力、财力等资源,以达成组织目标。 2. 项目经理的角色:项目经理是项目团队之主管,负责指派及领导工作人员进行项目工作,对上级主管或顾客负责项目成败,并解决项目内各项问题,实为项目之灵魂人物,亦可谓项目管理之重心与中心。 3. 项目管理的五大过程:规划、组织、人事、领导与控制。其中,规划是设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤,及如何达成该目标的基本过程。 4. 组织架构的重要性:组织架构是项目管理的基础,必须以结果为导向,设定清晰的目标和责任,明确各个角色的职务,并依据一定的权限与责任的分配,决定各职务间相互的关系。 5. 项目经理与制作人的角色差异:项目经理负责项目的总体规划和实施,而制作人负责游戏的具体制作和执行,两者之间有着明确的职责分配和权限。 6. 项目管理的六大要素:规划、组织、人事、领导、控制和沟通。其中,沟通是项目管理的关键要素,项目经理必须与团队成员、上级主管和顾客保持良好的沟通,确保项目的顺利进行。 7. 游戏项目管理的挑战:游戏项目管理面临着许多挑战,如项目规模的扩大、团队成员的增加、项目进度的控制等,项目经理必须具备良好的领导和管理能力,才能成功地管理项目。 8. 项目管理的评价标准:项目管理的评价标准包括项目的完成度、项目的质量、项目的进度和项目的预算等,项目经理必须对项目的进行实时监控和评价,以确保项目的顺利进行。 9. 项目管理的工具和技术:项目管理有许多不同的工具和技术,如甘特图、进度表、项目管理软件等,项目经理必须熟悉这些工具和技术,以提高项目管理的效率和效果。 10. 项目管理的未来发展:项目管理的未来发展趋势包括项目管理自动化、项目管理intelligence化、项目管理全球化等,项目经理必须具备良好的预见性和适应性,以适应项目管理的未来发展。
- m0_557003842022-08-18很失望,很乱,没有什么干货
- weixin_459655922022-06-22用户下载后在一定时间内未进行评价,系统默认好评。
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