深圳市鸿运金电子有限公司库存管理优化方案毕业设计.pdf

目录 一、公司概况................................................................................................................................. 1 二、深圳鸿运金公司库存管理存在的问题................................................................................. 1 （一）采购环节存在问题..................................................................................................... 1 （二）存储环节存在问题..................................................................................................... 3 三、深圳鸿运金公司库存问题的原因分析................................................................................. 4 四、库存管理优化方案................................................................................................................. 5 （一）完善购入制度............................................................................................................. 5 （二）公司的存货采购......................................................................................................... 5 （三）公司要进行有效的存货规划..................................................................................... 6 参考文献......................................................................................................................................... 7 1 深圳市鸿运金电子有限公司库存管理优化方案 一、公司概况 深圳鸿运金有限公司位于深圳经济特区，于 2010 年成立，是一家电子产品的生产以 及销售为主的企业。深圳鸿运金有限公司交通便利，周围环境优美，企业一直与各大厂家 直接合作，而且货源十分充足，本公司经营产品主要是游戏键盘和游戏手柄等电子产品。 本公司把客户的需求最为第一宗旨的经营理念，用追求高标准的精神来严格要求自己，期 待时刻为广大销售者提供最全面、最完善、最优质的产品和服务。 二、深圳鸿运金公司库存管理存在的问题 （一）采购环节存在问题 1. 采购计划不合理 制定良好的采购方案和施行措施，这对一个公司发展是非常重要的和影响力的。该公 司在购买原材料和一些辅料时，对于材料的质量与价格，是每个公司与供应商之间所需要 建立的合作战略。企业运用电子商务销售模式，除了可以减少库存，还可以降低企业成本、 增加竞争力，从而拓宽企业的发展道路。深圳鸿运金有限公司中的采购部门是独立存在的 部门，管理仓库的库管、销售商品的人员、技术监督人员、生产工人等都是不被列举在内 的，该部门的员工很少与公司其他部门的人交流和沟通，就形成相对独立的工作群体。公 司所需要采购的原材料和辅料，采购部门对于制定采购方案 掺杂太多的随意性和主观性， 没有根据自身的需求来采购，导致了大量材料积压，产成品积压卖不出去，导致变质和毁 损，这样不仅增加了成本，也造成了浪费。这些现象严重制约着企业的生产发展，该公司 2013～2015 年主要原材料电子元件采购情况如表 2.1 所示： 表 1 深圳鸿运金有限公司 2013～2015 年主要电子原材料采购表 单位：斤 项目 2013 年 2014 年 2015 年 计划采购 275 290 325 实际采购 195 200 220 差异额 80 90 105 差异率 29.09% 31.03% 32.30% 2 根据表 1 可以得出，深圳鸿运