如何稳定和关怀员工的思路和建议_入职离职人事管理制度规范.docx
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2023-07-11
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如何稳定和关怀员工的思路与建议
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，员工尤其核心员工的大量流失，不仅
会造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，给企业带来惨重损
失。因此对于企业来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，并采取一定
措施降低企业员工的流失。
针对稳定和关怀员工，降低企业员工的流失，思路与建议如下：
一、严把进人关
在许多应聘者的面试中，对于短期内跳槽频频而询问原因时，不能自圆其说的应聘者，
说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们
要求，都可能成为他们离职的原因。所以对于此类应聘者，不予录取。
二、明确岗位职责及用人标准
公司的组织架构以及各岗位设置要有前瞻性，必须要分清每个岗位设置的必要性、时限
性、岗位职责，明确用人标准，才能有的放矢，招聘到合适的人。
在招聘员工时，要结合公司的实际用人需求，结合公司实际，切忌盲目的提高用人标准。
因为公司招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，
如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。
三、端正用人态度
招聘员工时非常重视，层层选拔，但员工入职后真正到了岗位上，却出现这样的状况：
除了人力资源部组织的新员工培训和新员工访谈，部门内部无人过问。这些员工一旦识破企
业的真实意图或者看到这样的现状，往往直接流失。
四、分析员工需求并尽可能满足
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