员工关怀的建议_入职离职人事管理制度规范.doc
需积分: 0 192 浏览量
2023-07-11
14:21:42
上传
评论
收藏 42KB DOC 举报
员工关怀方面建议
有了员工满意才有客户满意！员工关怀是一项润物细无声的工作。为体现公
司对员工的人性化管理和关怀，增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，达
到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。
一、 员工关怀的意义
1、员工流失率减少
2、稳定忠诚老员工
3、让员工有家的感觉
二、 员工关怀对象
1、新员工：入职三个月内的员工；
2、普通员工：转正后主任级以下的员工；
3、老员工：在公司工作五年以上的员工
4、核心员工：经理级以上、技术岗位员工。
三、 员工关怀内容建议收集
通过与公司部分部门与员工的沟通、同时参考同行或相关行业员工关怀方面
的操作。以下
建议供参考：
序号
关怀项目
类别
关怀内容
1
新员工
1、欢迎会：中心或部门欢迎新员工的加入；
2、试用期关怀：一定要岗前培训，了解公司发展与文化，基本岗位常
识；
3、师傅带徒弟：比如食宿、交通、购物等方面，让新员工感到亲切和
温暖。
2
职业关怀
老员工
1、每年年会对于 10 年为一个门槛的老员工进行表彰或赠送有公司
LOGO 的礼品；
2、凡满 10 年的老员工可获得省外游或出国游一次；
3、关怀工龄奖：可以不以年度为单位，凡满 5 年为一个门槛。增设工
龄奖。
4、逢入职 5、10、15、20 年入职纪念日，公司可以将员工平时工作的
资源评论
