【免费】员工关怀计划方案（3大关键点）_入职离职人事管理制度规范.doc资源-CSDN文库

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员工关怀计划方案

员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实公司“以

人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计

划方案，主要有以下几点：

一、人文关怀

　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。

这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热

点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公

司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，

体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪

酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献

自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多

少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来

实施：

1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现

自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成

干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；

2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、

合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；

3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健

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