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我们始终在把成功的案例，套到我们认为成功的方法论里面去分析，这是我们的通病。本

文试着研究 APP 用户人数超过 1600 万的樊登读书会，想与大家一起探讨下它的运营方法

论，主要是想把樊登作为一款相对成功的产品去看，学习这块产品背后的思维。

信息共享成就了我们，但最终可能会害了我们。

我们很轻易的就能看到别人的成功，有太多可以模仿的案例，有太多可以尝试的活动。有

借鉴当然好，但是如果只得其形，而不思考本质，时间一久，我们便成了一个个提线木偶

，丧失了我们思考和突破的能力。

我们始终在把成功的案例，套到我们认为成功的方法论里面去分析，这是我们的通病。

那，看到一个成功的案例，我们怎么去汲取到我们想要的“运营方法论”呢？

笔者是教育行业从业者，最近正在研究 APP 用户人数超过 1600 万的樊登读书会，想与大

家一起探讨下它的运营方法论。

注意！笔者要和大家分享的并不是具体的执行手段，也不是为什么樊登读书会成功。而是

想把樊登作为一款相对成功的产品去看，学习这块产品背后的思维。

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