情境领导力

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情境领导力

: 情境领导力技能训练.ppt 情境领导力技能训练
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评级：0 浏览量：59 收藏量：0 资源大小：2.97MB 上传时间：2021-09-18

: 情境领导力培训课件.ppt 情境领导力培训课件本资源是一个情境领导力培训课件，来自清华大学深圳研究生院和博商同学会。该课件旨在帮助领导者和管理者学习和提高领导力，具体来说是通过学习领导者的绩效来源、领导关系的重要性、领导者的...
评级：5 浏览量：62 收藏量：0 资源大小：1.93MB 上传时间：2022-03-04

: 情境领导力技能训练.rar 情境领导力技能训练
评级：5 浏览量：40 收藏量：0 资源大小：3.2MB 上传时间：2021-09-06

: 情境领导力(1125)-2（PPT83页).pptx 情境领导力(1125)-2（PPT83页).pptx
评级：5 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：4.11MB 上传时间：2022-03-04

: 情境领导学员手册.pdf 情境领导学员手册.pdf 是一份关于领导艺术的指南，旨在帮助经理或领导者提高自己的领导能力和影响力。本手册涵盖了领导艺术的基本概念、领导风格、领导行为、领导者的权力和职责、领导者的个人权力和职位权力、领导...
评级：0 浏览量：73 收藏量：0 资源大小：332KB 上传时间：2021-09-30

: 论文研究 - 更好地教学领导能力：发展情境智能领导力的框架基于已发表的有关情境的研究，本文建立了情境智能模型，可以在此模型上培养更好的领导力教学方法。该模型包含四个方面的关注，即：上下文感的建立；情况意识和情况判断；情境适应; 并且，做出响应判断。接下来...
评级：0 浏览量：100 收藏量：0 资源大小：920KB 上传时间：2020-05-23

: 情境领导培训学员手册（PDF格式） 情境领导培训学员手册（PDF格式）具有很重要的作用，一份合理的制度能够提供团队的凝聚力与向上力，需要...该文档为情境领导培训学员手册（PDF格式），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载...
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: 基于动态情境的卓越战略领导力权变模型建构基于动态情境的卓越战略领导力权变模型建构，陈沁磊，，企业要想持续发展、永续经营，必须发挥“卓越战略领导力”，在不同的动态战略情境下，平衡好自发型和引导型这两种战略工作流程才
评级：0 浏览量：136 收藏量：0 资源大小：279KB 上传时间：2020-02-06

: 2情境领导学员手册（PPT34页).pptx 情境领导的重要性在于，它能够帮助组织适应快速-changing的市场环境，提高团队成员的绩效和motivation，提高组织的整体效率和竞争力。领导者需要具备“影响力”，能够影响团队成员的行为和思想，激发他们的潜力，...
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: 领导力--影响技术篇(3).pptx 领导力--影响技术篇本资源摘要信息涵盖了领导力--影响技术篇的相关知识点，主要包括影响技术篇分工合作人际关系的技巧、沟通的技巧、冲突管理技巧、谈判技巧、政治手腕等方面。影响技术篇分工合作人际关系的技巧...
评级：0 浏览量：34 收藏量：0 资源大小：347KB 上传时间：2021-09-24

: 领导力实践教学的门槛概念和方式-研究论文在使用参与观察、学生论文分析和深入访谈的民族志帐户中，作者确定了两个对学生产生变革影响的阈值概念：(i) 情境领导和 (ii) 共享领导。此外，他们发现了三种支持阈值概念学习的方式：（i）变化，（ii）制定，和...
评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：471KB 上传时间：2021-06-09

: 无领导小组讨论题目.docx 无领导小组讨论是一种有效的人事测评方法，它可以从两个角度进行分类：一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论；二是根据是否给应聘者分配角色，可以将无领导小组讨论分为指定角色的讨论和...
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: 软件测试中用VSTS进行网站压力测试工作样本测验、无领导小组讨论都可算作情境压力测验。在软件工程中，压力测试是对系统不断施加压力的测试，是通过确定一个系统的瓶软件测试中用VSTS进行网站压力测试情境压力测试即主体向被观察者布置一定任务和作业...
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: 论文研究-基于调节焦点理论的领导反馈对下属创造力影响分析.pdf 以129 名学生为样本, 采用实验研究方法, 对领导反馈影响下属创造力的作用机制进行了深入考察, 实验结果表明, 下属情境调节焦点部分中介了领导反馈与下属创造力间的关系, 下属特质调节焦点则调节了情境调节焦点与...
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: 领导讲话稿范文_年会领导发言稿大全.docx 领导讲话稿需要具备一定的结构，包括开场白、情境描绘、祝福语、感谢员工、总结过去、展望未来等要素。知识点8：领导讲话稿的语言领导讲话稿需要具备一定的语言，包括正面语言、积极语言、鼓励语言等。领导讲话...
评级：0 浏览量：37 收藏量：0 资源大小：22KB 上传时间：2021-12-02

: 专题：LGD（无领导小组讨论）.pdf 它通过在规定时间内围绕一个给定的问题进行讨论，来评价员工的组织协调、人际沟通、团队协作、领导决策、口头表达能力、说服力等方面的能力和素质水平。 LGD 的定义是无领导小组讨论，由一定数量（6—9 人为一组）...
评级：0 浏览量：37 收藏量：0 资源大小：170KB 上传时间：2021-11-17

: 论文研究 - 如何在发展中国家实施哮喘管理变革使用Kotter的变革管理模型，变革型领导和情境领导风格，成功地实现了为哮喘患者提供的所需医疗服务质量和范围的改变；结果，急性哮喘的急诊就诊人数减少了57.5％，哮喘控制服务的预定门诊就诊人数也有所增加。 ...
评级：0 浏览量：78 收藏量：0 资源大小：245KB 上传时间：2020-05-23

: 管理层必备技能-精深项目管理艺术 PMP认证项目管理全程认证学术与实践深度探索班同时，课程还强调了项目管理中的领导力和团队管理的重要性，这是我之前在项目管理中忽视的部分。通过学习领导力的要点，我现在能够更好地带领团队，使项目团队更加协调高效。 PMP认证项目管理全程认证学术与实践...
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: 《计算机网络技术》课程标准77363.doc 《计算机网络技术》课程标准课程编码：适用专业：计算机网络技术专业带头人：院（系）审批：教务处审批：院领导审批： XXXXXXXXXXXXXX技术学院二一一年七月一、课程性质与定位《计算机网络技术》课程是...
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: 提升心理抗压与自我控制能力.ppt 一般情况下压力越大，认知方面的功能及弹性思考就会越差，其实人的注意力是相当有限的，如果只把焦点放在具有威胁性的事件及个人的焦虑上，我们对回应问题的注意力就会大大降低，威胁就更不易被消除。四、压力对...
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: 阿里巴巴职级体系.docx 该部分包括领导力开发、战略思考、沟通技巧、团队管理、变化管理等方面的培训内容。阿里巴巴的职级体系和培训体系是该公司人才发展和职业规划的重要组成部分，是员工职业生涯发展的重要支撑。
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: 公务员考试面试试题参照.pdf 公务员考试面试试题参照.pdf 文件中包含四个问题，涵盖了情境分析、计划组织、沟通和应变四大能力。这些问题旨在考察考生的综合分析能力、计划组织能力、沟通能力和应变能力。 Part 2: 问题一：情境分析问题一：...
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: 公务员考试结构化面试解题思路.pdf 处理与上级之间的关系，一个主要的思路是要服从领导，尊重领导的权威。处理与同事之间的关系，一个主要思路是要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾。三、组织管理类在这类题型中，总体的...
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: 大学生创新创业创业者与创业团队PPT教案.pptx 健康的体魄、充沛的精力、创新能力、智谋、通才、创造能力、影响力、充沛...力、能忍受不确定情境成就需求、勤奋、欲望与进取、权力感、独立性、愿承担理性风险、控制内生观念、奉献及投入、对地位和权力的较低需求、...
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: 2019年7月中央电大本科《社会心理学》期末考试试题及答案.pdf * 基本归因错误的原因：包括人们有一种信念，相信人们能对自己的行动负责、所以多以内因来解释人的行为，而忽略外因的影响和情境中的行动者比情境中的其他因素往往更突出。八、从众行为 * 从众行为的原因：包括...
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: 高职计算机教育论文.doc 全班同学通过竞选成为山东某个片区旅游景点推介经理，其他同学向有意向的片区经理“求职”谋得文秘工作岗位并在其领导下做好本职工作。考核方案：高职旅游管理专业的计算机课程考核由能力训练、模拟实习和理论...
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: 某咨询公司高绩效团队建议书.doc 通过「经验学习圈」的循环，让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，一再强化个人之体认幷透过概念化与类化的过程，将经验移转到真实的工作情境。该建议书为企业团队提供了一份有价值的参考，旨在帮助企业...
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: 2018大学生职业发展与就业指导期末测试答案(17级).doc 15. 情境化面试类别包括电话模拟、无领导小组讨论和即席发言（单选题16）。七、求职策略 16. 求职过程中，即使已经被拒绝，也值得跟进到底，因为可能中途会有人退出（单选题18）。 17. 生涯规划方法可以总体上...
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: 软件架构师应该知道的97件事总结以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格架构决定性能分析客户需求背后的意义起立发言故障终究会发生我们常常忽略了自己在谈判量化需求一行代码比五百行架构说明更有价值不存在放之四海皆准的...
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