系统集成案例分析万金油
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2023-11-01
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系统集成案例分析万金油 80 条
1、看到人手紧张，说明人力资源没规划好。
2、看到技术到管理，说明没管理经验，需要培训。
3、看到兼任，说明身兼多职，精力不够。
4、看到有变更直接修改，说明没走变更控制流程。
5、看到客户的问题似乎不断，说明需求、范围蔓延。
6、看到老提之前已经提出过的问题，说明没做好文档配置管理。
7、看到成员开始争吵，说明团队建设没做好，没做好沟通。
8、看到简单的写了几条合同内容，说明签订管理没做好，必须写详细。
9、看到某某离职，说明必须要注意团队激励，注意 AB 角色配置。
10、看到返工，说明质量不行，也会导致成本、进度的问题。
11、看到开会时人员从来没到齐，说明项目经理没权力权威。
12、看到员工汇报言过其实，说明没明确的考核机制。
13、看到直到什么时候才发现问题，说明监控不力。
14、看到新毕业，说明没经验。
15、看到根据自己的经验编写什么东西，都说需要根据项目实际情况。
16、看到做计划时倒推日期，都说这是最迟时间，风险很大。
17、看到第一次看到 XX 计划，说明编辑计划，大家没参与。
18、看到改了若干错别字，勿化的通过计划，说明在是过场。
19、看到需求文件，必须要记得评审，需要甲方签字或提修改意见。
20、看到 XX 是老客户，后面一般会出问题了。
21、看到分几个小组分别开发，一定要注意沟通协调。
22、看到并行施工，说明会增加风险。
23、看到参考别的项目写了 XX 东西，一定要说还要结合本项目。
24、看到项目经理亲自动手做技术就说项目经理主要是管理，不做技术。
25、看到项目经理发布项目章程，肯定说不对。
26、看到一个人写了 XX 计划，一般是不对。
27、看到背景里比较详细的罗列了 XX 东西包含 XX 东西，一般说明这东西不全。
28、看到口头通知，说明需要书面。
29、看到马上去做，说明需要先确认。
30、看到有 XX 文档，一般来说， 都是需要经过评审的。
31、看到有外包商，一定要看看平时多交流沟通没。
32、看到初步了解什么东西，都要说详细了解。
32、看到重新招聘人员，说明认力不够，还要注意新人员的磨合，还要注意培训。
33、看到时间安排的非常紧张，就说明没冗余。
34、看到取消每日（周）例会，说明监控粒度粗了。
35、看到必须严格按照 XX 计划进行，说明不现实，不可能没偏差。
36、看到版本很多，不知道如何对应，说明文档配置没做好。
37、看到一个人做了风险识别，需要知道风险识别需要余员做。
38、看到 CCB 成了作业机构都是不对的，它是一个决策机构。
39、看到项目经理同意（拒绝）变更，都是不对的，需要 CCB。
40、看到开发人员做测试，说最好是专业的测试人员，至少也是交叉检查。
41、看到重新招聘人员，说明人力不够，还要注意新人员的磨合，还要注意培训。
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