【系统集成项目管理工程之案例分析集】是关于IT领域中系统集成项目管理的一个案例集合，主要涵盖了项目管理的一般知识、项目的组织结构等方面。案例分析对于理解和掌握项目管理的实际操作具有很高的价值，尤其适用于备考或提升项目管理能力的学习者。
在【问题 1】中，项目中出现的问题可能源于以下几个原因：项目经理李某可能缺乏必要的经验和能力来有效地管理团队和项目。公司可能没有充分重视项目经理的培养，导致选拔过程不规范。此外，高级项目经理章某在指导李某方面的支持可能不足，没有提供足够的“传帮带”。再者，公司的项目管理机制可能存在问题，如沟通不畅和缺乏有效的绩效管理，这导致了团队效率低下和信息不实。
【问题 2】中，高级项目经理章某应该采取的措施包括：明确李某的角色定位，帮助他适应项目经理的角色；参与李某的项目会议以及时发现并解决问题；提供必要的培训和指导，特别是在项目管理领域；协调和规划各子项目，确保明确的工作要求；加强日常监督，并以身作则；对于出现的问题，制定纠正和预防措施。
【问题 3】中，项目经理李某需要扮演的角色包括决策者、协调者、领导者和沟通者。要成为一名合格的项目经理，他应具备以下知识与技能：项目管理理论知识，如PMBOK的知识领域；技术知识，与项目相关的专业技术能力；团队管理技巧，包括激励、冲突解决和团队建设；沟通能力，确保信息流畅；风险管理能力，识别并应对潜在问题；以及决策能力，能够在压力下作出明智的决定。
案例中的另一个场景涉及到项目进度管理。鲍某作为项目经理，面临的是如何在紧迫的时间表下制定合理的进度计划。为了达成这一目标，他可能会采取的措施包括：优化工作流程，提高效率；合理分配资源，确保关键路径上的任务优先；采用敏捷方法，允许快速迭代和调整；与团队紧密合作，确保所有成员理解并承诺进度目标；以及在必要时引入加班或外部资源以加快进度。
系统集成项目管理涉及多个层面，包括项目经理的选择、团队管理、项目进度规划以及组织结构的设计。通过案例学习，我们可以深入理解这些元素如何相互作用，以及如何有效地处理项目中的挑战。
