2011年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目及标准答案

根据给定文件中的标题、描述、标签以及部分内容，我们可以从中提炼出有关2011年系统集成项目管理工程师考试中的案例分析题目及其解答的关键知识点。 ### 标题：2011年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目及标准答案 此标题表明了文档的主要内容是关于2011年的系统集成项目管理工程师考试中下午场次的案例分析题目及官方给出的标准答案。 ### 描述：2011年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目解答及标准答案 描述部分进一步说明了文档的内容为2011年该考试中下午场次的案例分析题目的解答，并强调了提供的是标准答案。 ### 标签：软考案例分析 标签明确了本文档属于软件考试（简称“软考”）中案例分析题目的范畴。 ### 部分内容分析： 文档中提到的案例分析题目涉及到了项目管理中的一些核心概念，例如项目的进度管理和成本管理等。下面是对这些知识点的详细解析： #### 案例分析题目（部分内容） 案例分析题目主要围绕着项目的进度管理和成本管理两个方面展开，具体包括以下几个知识点： 1. **项目进度管理**： - **项目计划**：案例分析中提到了项目计划的制定，其中包括了项目的各个阶段如何安排，如何确保项目的顺利进行。 - **进度控制**：通过PV（计划价值）、EV（挣值）等指标来衡量项目的实际进展情况与计划情况之间的差异，以便及时调整项目进度。 2. **项目成本管理**： - **成本估算与预算**：案例分析中提到了成本估算和预算的重要性，这有助于项目经理了解项目实施过程中的资金需求。 - **成本控制**：通过AC（实际成本）等指标来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较，从而确保项目成本得到有效控制。 - **成本绩效指标**：CPI（成本绩效指数）= EV/AC，SPI（进度绩效指数）= EV/PV，这两个指标用于评估项目的成本和进度绩效。 3. **项目变更管理**： - 当项目过程中出现变化时，如何有效地管理和应对这些变化对于项目的成功至关重要。 - EAC（预计总成本）= AC + (BAC-EV)/CPI，其中BAC代表项目的预算成本，这个公式用来计算在考虑当前的成本绩效基础上项目的预计总成本。 - ETC（剩余工作预计成本）= (BAC-EV)/CPI，这个公式用来计算完成剩余工作的预计成本。 4. **项目风险管理**： - 需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略，以减少不确定因素对项目的影响。 - 项目风险管理不仅包括识别风险，还包括评估风险的可能性和影响程度，以及制定应对措施。 通过以上分析可以看出，这份案例分析题目主要考查考生在项目管理方面的理论知识和实践能力，尤其是项目进度管理、成本管理和变更管理等方面的能力。考生需要具备良好的理论基础和实践经验，才能准确解答这些问题。