系统集成项目管理工程师下午案例分析试题及标准答案

根据给定的标题“2011年下半年（11月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题及标准答案”以及部分描述内容，本文将详细解析其中的知识点。 ### 背景信息 此文档为2011年下半年系统集成项目管理工程师考试中的案例分析题目及其标准答案。该考试旨在评估考生在实际工作中处理复杂项目的能力，涵盖项目管理的多个方面，如项目规划、执行、监控和收尾等。 ### 题目分析 #### 案例背景 本案例涉及一个具体的系统集成项目，其中包括了项目管理的关键要素和技术细节。项目主要围绕着系统集成过程中面临的挑战展开，如需求变更管理、风险评估与控制、资源调配、时间管理等方面。 #### 问题一：项目实施阶段的问题与解决策略 - **问题描述**：项目实施过程中出现了多项技术难题，导致项目延期。 - **解决方案**： - 技术难题解决：组织专家小组对遇到的技术难题进行攻关，确保问题能够得到及时有效的解决。 - 时间管理调整：根据实际情况调整项目进度计划，合理分配剩余任务的时间，确保整体项目的顺利完成。 - 风险评估与控制：定期进行风险评估，对于可能出现的风险提前制定应对措施。 #### 问题二：资源管理与配置 - **问题描述**：项目初期资源分配不合理，导致部分关键活动滞后。 - **解决方案**： - 资源重新分配：根据项目进展情况，重新评估各阶段所需资源，并进行合理分配。 - 优化资源配置：通过引入先进的资源配置工具和技术，提高资源使用的效率和效果。 - 增加外部支持：如果内部资源无法满足项目需求，可以考虑寻求外部合作伙伴的支持。 #### 问题三：项目变更管理 - **问题描述**：项目执行过程中出现多次需求变更，对项目进度造成了较大影响。 - **解决方案**： - 明确变更流程：建立一套规范的需求变更管理流程，确保变更请求能够得到有效处理。 - 变更影响评估：对每一次需求变更进行全面评估，包括其对成本、时间和质量的影响。 - 加强沟通协调：加强与客户之间的沟通，确保变更请求符合项目的整体目标。 ### 标准答案解析 根据题目给出的部分内容，可以推测该案例分析题目包含了具体的数据表格和选择题等形式。例如，在题目三中提到的“问题一”中给出了一个表格，表格中包含了不同选项及其对应的数值。这些数值可能是用于评估不同决策方案的得分或者是其他形式的量化指标。 ### 综上所述 通过对上述知识点的详细解析，我们可以看出2011年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析题目涵盖了项目管理的多个核心领域。这些问题不仅考验了考生对于理论知识的理解和掌握程度，还考察了他们运用所学知识解决实际问题的能力。通过这样的考试，可以有效地评估出考生是否具备成为一名合格的系统集成项目管理工程师所需的技能和素质。