《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》是一本深度探讨系统集成项目管理的专业教材，全面涵盖了在信息技术行业中实施系统集成项目所必备的知识和技能。该教程的目录完整版包含多个章节，旨在帮助读者理解并掌握项目管理的各个环节，为备考系统集成项目管理工程师资格认证或实际工作提供坚实的理论基础。
1. **引言**
- 介绍系统集成项目管理的重要性及其在IT领域的应用
- 阐述系统集成项目的特点和挑战
2. **项目管理基础**
- 定义项目与项目管理的基本概念
- 探讨项目生命周期与阶段划分
- 介绍项目管理知识体系（PMBOK）
3. **项目启动与规划**
- 项目启动过程：识别需求、定义项目范围
- 项目规划：制定项目章程、组建团队、制定初步预算和时间表
4. **项目执行与控制**
- 详细规划：WBS（工作分解结构）、进度计划、资源分配
- 项目执行：监控项目进展，管理变更
- 质量管理：质量计划、质量保证、质量控制
5. **项目风险管理**
- 风险识别、分析、评估和应对策略
- 风险管理计划与风险应对措施的制定
6. **项目采购管理**
- 供应商选择、合同类型、合同谈判与管理
- 采购过程中的风险管理
7. **沟通与团队管理**
- 沟通计划、信息传递与报告
- 团队建设、冲突解决与激励机制
8. **项目成本管理**
- 成本估算、预算编制、成本控制
- 成本效益分析与投资回报率计算
9. **系统集成技术**
- 系统集成方法论与技术
- 集成测试策略与实施
10. **信息系统安全与合规**
- 安全管理原则与策略
- 法规遵从性、隐私保护和信息安全标准
11. **职业道德与社会责任**
- IT专业人士的职业道德规范
- 社会责任和可持续发展
12. **案例研究与实战演练**
- 分析实际项目案例，加深理论理解
- 提供模拟练习题，提升应试能力
通过学习这本教程，读者将能深入了解系统集成项目的各个层面，包括项目启动、规划、执行、控制以及后期的收尾工作。同时，还会对项目管理的软技能如沟通、团队协作、风险管理有深刻的认识，从而能够更好地应对IT行业中的复杂项目挑战。
