2019下半年信息系统项目管理师案例分析万金油.doc

"信息系统项目管理师案例分析万金油" 该资源主要讲解了信息系统项目管理师的案例分析，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目背景、范围、成本、进度、沟通等。同时，还涉及到了项目管理计划的制定、实施、监控和收尾等过程。 通过对该资源的分析，我们可以总结出以下几个知识点： 1. 项目管理的重要性：项目管理是项目成功的关键，项目经理需要具备良好的管理能力和技术能力。 2. 项目管理计划的制定：项目管理计划是项目实施的依据和指南，需要包括项目背景、项目经理、项目组成员、技术解决方案、进度计划、预算、变更流程等内容。 3. 项目管理的各个方面：项目管理包括项目背景、范围、成本、进度、沟通、质量、人力资源、风险等多个方面，需要项目经理具备全面的管理能力。 4. 需求管理的重要性：需求管理是项目管理的重要组成部分，需要项目经理具备良好的需求管理能力，包括需求获取、需求分析、需求评审、需求基线等过程。 5. 需求管理的不足之处：需求管理中常见的不足之处包括需求获取不充分、需求分析不深入、需求评审不充分、需求基线不明确等。 6. 需求管理的改进方法：为了改进需求管理，项目经理需要明确添加需求获取过程、进行多种方式的用户需求分析、编写需求说明书、进行需求验证和需求评审、建立需求基线、管理和控制需求变更等。 7. 变更管理的重要性：变更管理是项目管理的重要组成部分，需要项目经理具备良好的变更管理能力，包括变更申请、变更评审、变更批准、变更实施等过程。 8. 风险管理的重要性：风险管理是项目管理的重要组成部分，需要项目经理具备良好的风险管理能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程。 9. 项目经理的角色定位：项目经理需要站在项目经理的角度管理项目，需要具备良好的管理能力和技术能力。 10. 项目管理的实施：项目管理的实施需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力，需要按照项目管理计划实施项目，包括项目启动、项目实施、项目监控和项目收尾等过程。