- 使用SMART原则: S 具体(Specific):目标应该是清晰、具体且不含糊的。 M 可衡量(Measurable):目标应该包含明确的指标和标准,以便于量化评估。 A 可实现(Achievable):目标应该具有实际可行性,并考虑到资源、时间和技术的限制。 R 相关(Relevant):目标应该与项目的总体目标、业务需求或战略计划相关。 T 有时限(Time-bound):目标应该具有明确的截止日期或时间段。 设定明确的指标: 对于每个项目目标,都应该有一个或多个与之对应的指标。这些指标应该能够量化地展示目标是否达到或正在接近。 例如,如果项目目标是提高客户满意度,那么可以设置客户满意度调查的平均分数作为指标。 确定基准和阈值: 为每个指标设定基准值,即项目开始时的初始状态或预期的最差情况。 同时,设定一个或多个阈值,用于判断目标是否达到或超过预期。 例如,如果客户满意度调查的平均分数是80分作为基准,那么可以将90分设为阈值,表示项目成功。 使用数据驱动: 尽可能使用数据来量化评估项目目标的达成情况。收集和分析与项目目标相关的数据,以便更准确地了解项目进展。0 6浏览会员免费
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- pmp大小:29MB资料主要包括自己整理的知识体系思维导图和比较重要形象的一些图片信息 第一章:引论 第二三章:项目运行环境和项目经理角色 第四章:项目整合管理 第五章:项目范围管理 第六章:项目进度管理 第七章:项目成本管理 第八章:项目质量管理 第九章:项目资源管理 第十章:项目沟通管理 第十一章:项目风险管理 第十二章:项目采购管理 第十三章:项目相关方管理 PMP敏捷 视频资料 同样在学习PMP信息的朋友可以自取,整理得应该还是挺仔细得,方便复习备考使用 资料主要包括自己整理的知识体系思维导图和比较重要形象的一些图片信息 第一章:引论 第二三章:项目运行环境和项目经理角色 第四章:项目整合管理 第五章:项目范围管理 第六章:项目进度管理 第七章:项目成本管理 第八章:项目质量管理 同样在学习PMP信息的朋友可以自取,整理得应该还是挺仔细得,方便复习备考使用资料主要包括自己整理的知识体系思维导图和比较重要形象的一些图片信息 第一章:引论 第二三章:项目运行环境和项目经理角色 第四章:项目整合管理 第五章:项目范围管理 第六章:项目进度管理 第七章:项目成本管理 第八章:项目质量管理 第九章:项目资源管理 第十章:项目沟通管理 第十一章:项目风险管理 第十二章:项目采购管理 第十三章:项目相关方管理 PMP敏捷 视频资料 同样在学习PMP信息的朋友可以自取,整理得应该还是挺仔细得,方便复习备考使用 资料主要包括自己整理的知识体系思维导图和比较重要形象的一些图片信息 第一章:引论 第二三章:项目运行环境和项目经理角色 第四章:项目整合管理 第五章:项目范围管理 第六章:项目进度管理 第七章:项目成本管理 第八章:项目质量管理 同样在学习PMP信息的朋友可以自取,整理得应该还是挺仔细得,方便复习备考使用5 158浏览会员免费
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