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- pmp大小:751MB目录 0.1PMP学习建议 02PMP介绍 0.3PMP认证价值 04PMP经验与技巧 0.5PMP流程 1.1引论介绍 1.2项目与项目管理 1.3项目集管理与项目组合管理 1.4运营管理与组织级项目管理 1.5项目生命周期与项目阶段 1.6项目管理过程与过程组 1.7项目管理数据和信息 1.8项目管理 文件 1.9几条管理学定律 2.1项目运行环境 2.2组织系统、治理框架、管理要素 2.3组织结构类型 2.4组织结构类型比较与选择 2.5项目管理办公室 3.1项目经理及影响力 3.2项目经理的能力三角形 3.3项目经理的能力延展、执行整合 3.4项目管理过程及过程组介绍 3.5项目管理5大过程组 3.6项目管理十大知识领域 3.7记忆的7大原则 4.1整合管理核心概念 4.2整合管理介绍 4.3制定项目章程 4.4计划的重要性 4.5制定项目管理计划 4.6指导与管理项目工作 4.7管理项目知识 4.8监控项目工作 4.9实施整体变更控制 4.10有变更走流程 4.11配置管理系统 4.12结束项目或阶段 4.13项目整合管理ITTO 5.1项目范围管理核心概念 ........目录 0.1PMP学习建议 02PMP介绍 0.3PMP认证价值 04PMP经验与技巧 0.5PMP流程 1.1引论介绍 1.2项目与项目管理 1.3项目集管理与项目组合管理 1.4运营管理与组织级项目管理 1.5项目生命周期与项目阶段 1.6项目管理过程与过程组 1.7项目管理数据和信息 1.8项目管理 文件 1.9几条管理学定律 2.1项目运行环境 2.2组织系统、治理框架、管理要素 2.3组织结构类型 2.4组织结构类型比较与选择 2.5项目管理办公室 3.1项目经理及影响力 3.2项目经理的能力三角形 3.3项目经理的能力延展、执行整合 3.4项目管理过程及过程组介绍 3.5项目管理5大过程组 3.6项目管理十大知识领域 3.7记忆的7大原则 4.1整合管理核心概念 4.2整合管理介绍 4.3制定项目章程 4.4计划的重要性 4.5制定项目管理计划 4.6指导与管理项目工作 4.7管理项目知识 4.8监控项目工作 4.9实施整体变更控制 4.10有变更走流程 4.11配置管理系统 4.12结束项目或阶段 4.13项目整合管理ITTO 5.1项目范围管理核心概念 ........0 47浏览¥ 19.90
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- 文档资料大小:5MB目 录 第1章 引 论 1 第2章 项目运行环境 7 第3章 项目经理的角色 10 第4章 项目整合管理 13 第5章 项目范围管理 23 第6章 项目进度管理 33 第7章 项目成本管理 42 第8章 项目质量管理 49 第9章 项目资源管理 55 第10章项目沟通管理 63 第11章 项目风险管理 67 第12章 项目采购管理 77 第13章 项目相关方管理 83 第1章 引 论 1.1 指南概述和目的 PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分: “普遍认可”:大多数时候适用于大多数项目,获得一致认可。 “良好实践”:能提高很多项目成功的可能性。 全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。应以恰当组合管理项目的过程,即 “裁剪”应用。 1.2 基本要素 1.2.1 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特点:独特性、临时性、渐进明细。 可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。 关于项目与可交付成目 录 第1章 引 论 1 第2章 项目运行环境 7 第3章 项目经理的角色 10 第4章 项目整合管理 13 第5章 项目范围管理 23 第6章 项目进度管理 33 第7章 项目成本管理 42 第8章 项目质量管理 49 第9章 项目资源管理 55 第10章项目沟通管理 63 第11章 项目风险管理 67 第12章 项目采购管理 77 第13章 项目相关方管理 83 第1章 引 论 1.1 指南概述和目的 PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分: “普遍认可”:大多数时候适用于大多数项目,获得一致认可。 “良好实践”:能提高很多项目成功的可能性。 全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。应以恰当组合管理项目的过程,即 “裁剪”应用。 1.2 基本要素 1.2.1 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特点:独特性、临时性、渐进明细。 可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。 关于项目与可交付成5 1029浏览¥ 22.90
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