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PMP Examtopics中文学习文档手册2500-3500.docx
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PMP Examtopics中文学习文档手册2500-3500.docx
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问题 #2500
主题
1
利益干系人从项目团队成员那里了解到,在状态报告之前,项目已经落后。利益相关者在
将此传达给项目经理时会感到不安。项目经理应该怎么做?
� A.要求项目发起人安排与所有利益相关者的会议以解决疑虑。
� B. 向相关利益相关者发送电子邮件,解释将在下次会议上此事。
� C. 确定利益干系人的影响力水平,如果影响很高,则让利益干系人进度延迟。
� D. 与项目团队一起审查风险管理计划。
正确答案: C 🗳�
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C (100%)
问题 #2501
主题
1
项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务滑移变得很普
遍,团队成员经常争吵而不是协作。
项目经理应该做些什么来减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付?
� A.安排与每个团队的电话会议,并进行团队建设练习。
� B.将问题上报给高级管理层。
� C. 使用经批准的虚拟工具设置每周重新调整会议,以确保团队的充分参与。
� D.向团队成员发送电子邮件,鼓励他们一起工作。
1
正确答案: C 🗳�
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C (100%)
问题 #2502
主题
1
项目经理向所有利益干系人发送了项目审阅和会议邀请。但是,位于不同国家的利害关系
方对他们没有收到所有项目信息表示关切。
项目经理应该怎么做才能确保利益相关者感到参与?
� A.与利益相关者会面,提供特殊的项目报告和他们需要的任何其他附加信息。
� B.确定利益相关者的具体关注点,分别解决它们,并发送单独的特别报告。
� C. 除了使用先进的媒体会议技术进行项目审查外,还可以在利益相关者之间建立
社交网络。
� D.将问题上报给管理层,并就如何解决利益相关者的担忧征求他们的意见。
2
正确答案: C 🗳�
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C (100%)
问题 #2503
主题
1
新的项目经理假定项目落后于计划。延迟是现场技术人员在添加新功能之前不愿意实施批
准的设计的结果。
项目经理应该怎么做?
� A.请求修改设计以适应现场技术人员的新功能。
� B.与现场技术人员和设计工程师会面以开发解决方案。
� C. 让现场技术人员和设计工程师开会开发解决方案。
� D.坚持要求现场技术人员接受批准的设计。
1
正确答案: B 🗳�
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B (100%)
问题 #2504
主题
1
随着项目的进展,项目经理注意到每周的项目状态会议不再符合预期的目的。项目经理应
该做些什么来改进会议?
� A.增加与会者人数,遵守时间限制,并准备和分发说明目标的会议议程。
� B.修改会议频率,紧扣主题,遵守时间限制。
� C. 紧扣主题,准备和分发会议议程,说明目标,营造舒适的氛围。
� D.邀请适当的参与者,遵守时间限制,更改会议时间,并同意舒适的分歧。
2
正确答案: C 🗳�
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问题 #2505
主题
1
在过去一年中,高绩效团队成员的绩效一直在不断提高,将其他同行甩在后面。项目经理
一直不愿意公开承认团队成员的贡献,因为害怕让其他人气馁。项目经理还担心,如果所
做出的贡献没有得到奖励,团队成员可能会离开。
项目经理应该怎么做?
� A.请求高绩效的团队成员指导其他团队成员。
� B.提醒高绩效团队成员专注于共享奖励,而不是个人奖励。
� C. 私下奖励高绩效的团队成员,以避免团队中断。
� D.将表现较高的团队成员提升到更高的职位。
5
正确答案:A 🗳�
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A (100%)
问题 #2506
主题
1
项目经理的一名团队成员正在不断改进。这位团队成员一直是组织中其他人的榜样和导
师。
项目经理应如何确认此团队成员的承诺?
� A.欣赏这位团队成员在整个项目生命周期中的表现。
� B.将此人派往会议以与客户协商范围。
� C. 将其记录在团队成员的年终绩效考核中。
� D.在此项目完成后,将此团队成员提升为教练角色。
4
正确答案:A 🗳�
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A (100%)
问题 #2507
主题
1
大型多年项目需要高技能的员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求,
并同意为项目长期雇用资源,以避免潜在的预算超支。但是,在项目过程中存在员工更替
的风险,这可能会对交付产生影响。
项目经理应采取哪两项措施来降低此风险?(选择两个)
� A.增加训练有素的员工,为资源提供后备。
� B.通过培训、指导和辅导提高项目团队的能力。
� C. 引入表彰计划,以激励和奖励资源绩效。
� D.说服高级管理层雇用第三方员工。
� E. 与管理层会面,将项目划分为较小的项目。
5
正确答案:BC 🗳�
问题 #2508
主题
1
新资源已加入迭代项目团队。项目经理注意到资源无法按时完成可交付结果。
项目经理应如何处理这种情况?
� A.通过指导新团队成员来解决缺乏绩效的问题。
� B.与资源管理器提高性能的选项。
� C. 作为回顾仪式的一部分,提供绩效反馈。
� D.向项目发起人请求更有效的替换资源。
5
正确答案: B 🗳�
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A (100%)
问题 #2509
主题
1
一个项目的交付时间表非常紧凑。项目即将到达交货日期,项目发起人经常向项目经理发
送警报,以避免任何进度延误。到目前为止,项目团队的执行水平一直可以接受,但项目
经理希望确保团队的性能水平一直保持到最后。
项目经理应采取什么措施来激励项目团队的绩效?
� A.颁发感谢状以鼓励团队。
� B.向团队成员发送正式通知,指示他们保持绩效。
� C. 雇用一些临时团队成员来帮助完成额外的工作。
� D.告知团队项目发起人的交付压力。
1
正确答案:A 🗳�
社区投票分配
A (100%)
问题 #2510
主题
1
项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑这一变化的必要性,并认为
新系统将阻碍他们目前的流程。
项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力?
� A.让公司各个层面的利益相关者参与进来,让每个人都能理解这一变化。
� B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励变革。
� C. 创建了一个沟通管理计划,概述了与利益相关者沟通的方法。
� D.鼓励领导层与通常抵制变革的部门变革。
2
正确答案:A 🗳�
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A (100%)
问题 #2511
主题
1
项目经理收到来自项目团队中业务分析师的语音邮件。业务分析员指出,内部利益干系人
对在项目开始之前未将其包括在内感到不安。利益相关者要求对需求可追溯性矩阵进行补
充。
项目经理应该做些什么来改善利益相关者的关系?
� A.启动项目更改请求,以便更改控制委员会 (CCB) 可以决定它是否在范围内。
� B.更新利益干系人参与计划,以确保利益干系人包含在项目利益干系人列表中。
� C. 请参阅项目范围文档,确保添加内容在范围内。
� D.在响应请求之前,让利益干系人参与征求更多信息。
3
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