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6 月 25 日记忆真题

1、一位项目经理正在管理一个项目，该项目非常复杂，执行期很长。虽然该项目大部分是预

测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架

应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可衡量的项目。项目经理应该先做什么？

A 、使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪过程，并将其添加到每月的状态报告中。

B 、在工作分解结构（WBS）的基础上创建一个报告，并定期更新。

C 、与相关方合作，确定哪些可测量的效益可以被跟踪，并指定一个负责人去监测和报告它

们。

D 、研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，并将其纳入项目。

正确答案 C

解析：项目是独特的且复杂的，显然 A 不解决问题，采用混合框架 B 也不能选，D。

2、一个项目经理负责建造一座桥梁。项目的高层要求采用预测性方法处理。负责缩减桥梁的

软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或

障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况？

A、应用精益生产来限制团队的工作。

B、使用看板使工作可见。

C、将小批量的工作纳入项目。

D、增加回顾会议，以快速交付成果。

正确答案 B

解析：考点是精益生产的看板的使用，看板是用来发现问题，解决项目瓶颈的，所以看板是最

合适的。

3、以下哪三种情况是 Scrum 主管应该注意的障碍？(选择三个。)

A、阻碍敏捷能力的技术

B、缺乏团队授权，不能自我组织

C、在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D、一个团队成员在谈论 Scrum 板上的用户故事

B、确保范围内确定的所有必要的任务都顺利完成。

C、确保在测试期间发现的所有缺陷在实施前得到解决。

D、确保所有的文件在实施后完成，然后关闭项目。

正确答案: A

解释:此题使用排除法，情景中所要求的任务都已完成也触发了重罚的问题，B 不能选。另外也

不是因为缺陷和文件问题而触发重罚的问题，所以最可能是程序批准方面出现了问题才导致重

罚。

7、某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶段，鉴于测试

反馈的特点，项目经理已经决定采用迭代方法，在其中一个迭代结束时，政府颁发了一部与该

产品相关的法规。项目经理接下来该怎么做？

A、重新进行测试，使试验符合新法规

B、进行评估，已确认在下一个迭代中遵守该新法规

C、举行迭代评审会议，以应对该新法规

D、就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规

正确答案: B

解释:预测型方法，迭代测试。中一个迭代结束时，出现了新法规，所以应该进行评估，但是迭

代已经启动，特别是在测试阶段不能进行变更，所以可在下一场测试迭代中遵守该新法规。

8、在风险登记册中记录的一个项目风险是特定机器组件的潜在故障，发生该故障的概率很

低，因此没有包含备用组件的预算。项目经理应该怎么做?

A、寻找可以降低风险但演唱进度计划的内部机械代替

B、定期监控风险概率，以确保其不会发生显著变化

C、建立应急储备以避免任何后续预算问题

D、由于概率很低，从风险登记册中删除该项

正确答案: B

解释:考点是低概率风险。低概率风险，应该纳入到观察清单，以供未来监控。

9、作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档

库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。项目经理首先做什么决定如何管理该项

目？

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