任务众包,并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例
A 回避
B.转移
C.分享
D.减轻
知识点:5 种风险管理策略:(1)回避(2)转移(3)减轻(4)接受(5)储备
(2)转移:是指将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故
一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可
表现为财条性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。
非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移
到其他人或组织身上,同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。
(5)储备:储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的
项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施,项目风险应急措
施主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备好的资金,用于补偿差错、疏
漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中要单独列出,不
能分散到具体费用项目下,否则,项目管理组织就会失去对支出的控制。
7、你所在项目的技术主管泰德提出一项只要少控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会
减!产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰
德和桑能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有
效的、能能决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
8、作为一名项目经理,你了解一些不同的冲突决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员
就防风暴护窗的安装问题发生分歧他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月,飓风季节六
月才来地。必须马上安装防护窗,否则整个项目都会遭到,一场不同寻常的风暴不到 8 小
时就会袭击兰到破坏。最合适的解决冲突的方法是
双方通融 A.
B.折中
C.合作
D,强制