1:作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要
建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
2:在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微
变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下
来应该怎么做？
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响
3:一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进
度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应
该怎么做？
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