项目管理PMP,PMP-ACP,PM项目管理分包管理办法

### 项目分包管理办法知识点详解 #### 一、总则 - **目的**: 规范**科技有限责任公司**（简称“公司”）的项目分包工作，明确各方管理职责和业务流程，降低分包带来的风险，提高项目分包的质量。 - **定义与范围**: - 项目分包: 当公司自有资源不足以满足项目需求时，将部分工作内容委托给具有相应专业资质的第三方机构来完成。 - 不属于分包管理范围的情况包括： - 人力资源服务外包； - 软硬件产品采购所附带的原厂安装实施服务； - 软硬件的标准维护及升级服务； - 设备设施租赁； - 通讯链路租赁。 #### 二、禁止分包的情形 - **客户明确禁止**: 如客户在招标文件或收入合同中明确规定不允许分包。 - **项目转包**: 将整个项目或核心建设内容转移给其他单位完成。 - **资源不足导致的分包**: 对于有能力自行完成的工作，由于人力资源不足而采取的分包行为应当通过人员外包的方式解决。 #### 三、适用范围 - 本办法适用于公司内部各个业务部门及分支机构的生产类项目。 #### 四、机构与职责 - **运营指挥中心**: - 制定并监督执行项目分包管理制度。 - 审查生产类项目分包的规范性和合理性。 - 批准生产类项目分包的选商方案和结果。 - 监督和检查生产类项目分包的交付及验收过程。 - **各业务部门/分支机构**: - 发起项目分包需求，并审批分包的必要性和可行性。 - 参与分包选商工作。 - 起草项目分包合同。 - 负责项目分包交付过程的日常管理。 - 组织分包验收及收尾工作。 #### 五、项目分包采购 - **采购管理**: 项目分包采购遵循公司的集中/授权采购管理制度。 - **选商方案**: 采购中心负责组织编制分包选商方案，项目实施部门参与，项目分包归口管理部门审批。 - **候选分包商选择**: 除公开招标外，候选分包商原则上应从公司供应商库中选取；项目实施部门需审查分包商的资质和服务响应能力。 #### 六、项目分包过程管理 - **合同签署**: 项目组依据审批通过的选商结果起草项目分包合同，并启动合同签署流程。 - **交付过程管理**: 项目组需严格按照签署的分包合同执行交付管理，确保分包商不得再进行二次分包。 #### 七、项目分包验收管理 - **验收工作**: 项目分包完成后，项目组按合同约定组织分包验收工作。 - **验收标准**: - 分包交付成果需符合合同约定、客户需求及相关行业标准。 - **验收方式**: - 交付成果演示和验证； - 召开验收会议； - 交付文档检查等方式。 - **验收报告**: 验收会议结束后，项目组需编制分包验收报告，并明确签署验收意见。 #### 八、违规处理 - **提前开展分包工作**: - 禁止在未签署分包合同的情况下提前开展分包工作。 - 违反此规定的，在项目考核时给予扣分处理，造成的法律、审计、纠纷等风险和损失由项目组及相关责任人承担。 **科技有限责任公司**通过制定详细的项目分包管理办法，明确了分包的定义、范围、禁止情形、机构与职责、采购管理、过程管理以及验收管理等多个方面的内容，旨在确保项目分包工作的规范性、高效性和可控性，同时有效控制分包带来的潜在风险，提升项目的整体质量和竞争力。