挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。

一 概念 1挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。 2挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后） 花费的成本（是超支还是节约） 挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种在项目管理中广泛应用的工具，它结合了项目的范围、时间和成本三个维度来评估项目绩效。通过EVM，项目经理可以在项目执行过程中实时了解项目的进度和成本是否符合预期，从而及时调整策略。 1. 概念： EVM的核心在于将项目的计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）相互比较，以确定项目的健康状况。计划价值是基于项目计划和预算预计应完成的工作的价值；实际成本是截至某个时间点实际消耗的资源成本；挣值则反映了按照预算已完成的工作的价值。 2. 关键值： - **计划值（PV，Budgeted Cost for Work Scheduled）**：是根据项目计划和预算预计到某一时间点应完成的工作所需资金。 - **实际值（AC，Actual Cost）**：是截至某个时间点已完成工作实际花费的成本。 - **挣值（EV，Earned Value）**：是根据预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 3. 常用指标： - **成本偏差（CV，Cost Variance）**：EV - AC，表示项目成本是否超出预算。CV > 0 表示成本节约，CV < 0 表示成本超支。 - **进度偏差（SV，Schedule Variance）**：EV - PV，表示项目进度是否落后。SV > 0 表示进度超前，SV < 0 表示进度滞后。 - **成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）**：EV / AC，反映每单位成本产生的工作价值。CPI > 1 表示成本效率高，CPI < 1 表示成本效率低。 - **进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）**：EV / PV，表示每单位时间内完成的工作比例。SPI > 1 表示进度超前，SPI < 1 表示进度滞后。 4. 斜率分析法： 在项目管理中，通过对S曲线进行理想化处理（假设为直线），可以更直观地分析成本超支和进度滞后。通过设定不同的斜率（K1、K2、K3）代表AC、PV和EV，然后通过计算成本偏差、进度偏差、CPI和SPI来判断项目状态。 5. 举例说明： 假设一个项目计划4年完成，总预算800万元。第二年末，实际成本200万元，完成工作对应的计划成本为100万元。此时： - PV = 400万元（计划两年应完成的预算成本） - AC = 200万元（实际支出） - EV = 100万元（已完成工作的计划成本） 计算得到： - CV = EV - AC = 100 - 200 = -100万元，成本超支100万元。 - SV = EV - PV = 100 - 400 = -300万元，进度滞后300万元。 - SPI = EV / PV = 100 / 400 = 0.25，完成的进度仅为25%，相当于完成了总任务的1/4。 - CPI = EV / AC = 100 / 200 = 0.5，完成同样工作量的实际成本是预算成本的两倍。 这个项目在第二年末时，不仅成本超支，进度也严重滞后，需要采取措施进行调整和优化。EVM通过提供这些关键指标，帮助管理者迅速识别问题并作出决策，以确保项目能够按时按预算顺利完成。