软件研发经理胜任素质模型与任职资格.pdf
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2022-10-29
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软件研发经理胜任素质模型与任职资格
本书依据企业的战略发展目标、市场需求等内容，在详细分析软件研发经理的主要工作
事项的基础上，结合其他优秀经理的行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出
发，构建了软件研发经理胜任素质模型，具体内容如图 10-7 所示。
技
能
／
能
力
项目管理能力（3 级）
时间管理能力（3 级）
知
识
客户知识（3 级）
创意设计能力（3 级）
问题发现与解决能力
专业技术知识（3 级）
成就导向（3 级）
客户意识（3 级）
产品知识（3 级）
成本意识（2 级）
全局观念（2 级）
职业素养
（3 级）
团队领导能力
（3 级）
创新能力（3 级）
授权控制能力
公司知识（3 级）
知识
（2 级）
技能／能力
规划与统筹安排能力（3 级）
职
业
素
养
图 10-7 软件研发经理胜任素质模型
软件研发经理的任职资格条件如表 10-7 所示。
表 10-7 软件研发经理任职资格条件
关键行为与结果要求 工作标准与规范
负责软件研发制度建设和执行管理，
软件研发制度管理
规范软件研发工作程序与要求
负责制定软件研发方案和软件研发立
软件研发立项管理
项申请等
立项成功率＝
在重大漏洞，扣 分
目标值为 %以上，每减少 %，扣 分
指标界定与目标值
每有 1 项制度不规范，扣 分；制度存
立项成功数
100%
立项申请总数
目标值为 80%～100%，超过 100%，每增
负责制定软件研发费用控制目标，进
软件研发成本管理
行软件研发成本预算与控制
扣 分
加 1%，扣 分；低于 80%，每减少 1%，
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