技术部经理胜任素质模型与任职资格
本书依据技术部经理的工作职责,参照其他优秀经理的胜任行为特征,构建了技术部经
理胜任素质模型,具体内容如图 9-1 所示。
技
能
/
能
力
技术需求转化能力(2 级)
知
识
专业技术知识(3 级)
坚忍性(3 级)
客户意识(3 级)
培养他人能力
(3 级)
职
业
素
养
客户知识(3 级)
项目管理能力
(2 级)
项目管理知识(2 级)
团队建设能力(3 级)
规划与统筹安排能力(3 级)
技术创新能力(3 级)
成本意识(3 级)
产品知识(3 级)
授权控制能力
(3 级)
全局观念(3 级)
协调能力
公司知识(3 级)
成就导向(3 级)
(3 级)
职业素养 知识 技能/能力
图 9-1 技术部经理胜任素质模型
技术部经理的任职资格条件如表 9-1 所示。
表 9-1 技术部经理任职资格条件
关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值
技术项目的完成率不得低于 ___%,每低
总体控制和监督年度制订的计划,保
项目计划管理
证其顺利完成
于 %,扣 分
技术项目完成率=
完成技术研发项目数
100%
计划完成技术研发项目数
培训计划的完成率不得低于 ___%,每低
定期安排技术培训项目,使下属充分
技术培训管理
了解和熟悉技术方面的知识和技能
培训计划完成率=
于 %,扣 分