作为 HR 可能经常听到:素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画
像………等等词汇。平时也是随口就说,很少深究其意,更没有弄清
他们真正的区别。
这样做,在面对业务部门时,可能没什么大问题,因为业务部门的伙
伴可能也搞不清这些词汇的含义,只是不觉明历而已。
但面对真正的 HR 时,说错了这些词汇可能就贻笑大方了。
如果在工作中用错了方式,更是会给工作带来不可估量的损失。
那这些词汇究竟有什么区别呢?
素质模型起源于哈佛大学教授麦克里兰接受国务院的一次任务委托。
委托其帮助研究和选拔美国外交官。当时的重要成果是 “冰山模型”。
素质模型建模时,选取的是岗位上的“绩优”人员,对绩优人员进行行