江苏自考06093人力资源开发与管理(南京大学).doc

人力资源开发与管理 人力资源管理是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。人力资源管理的发展经历了三个阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。 人力资源的特点包括生物性、能动性、时代性、时效性、发展性、再生性和社会性。人力资源的作用包括企业最重要的资源、创造利润的主要来源、战略性资源等。 人力资源管理的发展过程经历了两次重要转变，第一次是从人事管理到人力资源管理的转变，第二次是从人力资源管理到战略性人力资源管理的转变。 人力资源开发是指通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式，实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。 人力资源开发的类型包括行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、社会开发、国际开发等不同形式。人力资源开发的方法包括自我开发、职业开发、组织开发等。 人力资源开发战略的容与实施包括树立以人为本的人力资源哲学、开展积极主动的组织学习、进行立体多维的职业开发等。人力资源开发战略的作用包括提高组织竞争力、提高个人绩效与组织绩效、促进组织的可持续发展等。 人力资源理论体系由人力资源开发理论和人力资源管理理论组成。人的潜能主要包括生理潜能、心理潜能等。人力资源理论产生的基础包括人事管理时期、科学管理时期等。 人力资源开发与管理是企业取得竞争优势的关键所在。企业只有通过有效的人力资源开发与管理，才能提高组织的竞争力、提高个人绩效、促进组织的可持续发展。