自考人力资源开发及管理06093
本文档总结了人力资源开发及管理的主要知识点,涵盖人力资源的定义、人力资源管理、人力资源战略、人力资源规划、人力资源管理的重要方法等方面。
一、人力资源的定义
人力资源是指一个国家或地区能够作为生产要素投入到社会经济活动中,为社会创造物质财富和精神文化财富的劳动人口。本定义强调了人力资源的重要性和作用。
二、人力资源的质量
人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平、劳动者的劳动态度和价值观等方面的状况。人力资源的质量直接影响着组织的生产力和竞争力。
三、人力资源管理
人力资源管理是指通过研究组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现组织的目标。
四、人力资源战略
人力资源战略是指组织中一切与人有关的方向性谋划,它是一种旨在充分合理地利用组织的各种人力资源,使其发挥最大的竞争优势,以配合组织的战略需求,实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动综合。
五、人力资源规划
人力资源规划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求,根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。人力资源规划的目的是为了保证人力资源与组织开展的各阶段相适应。
六、人力资源管理的重要方法
本文档总结了多种人力资源管理的重要方法,包括经历判断法、德尔菲法、关键事件法、工作描述、工作规 X、工作设计、工作轮换、人员招聘、招聘方案、招聘评估、员工选拔、员工培训、头脑风暴法、培训控制等。
七、职业生涯管理
职业生涯管理是指对职业生涯的设计与开发。职业生涯管理的目的是为了使员工能够更好地适应组织的需求,提高员工的职业atisfaction和组织的生产力。
八、人职匹配理论
人职匹配理论是指根据组织的需求和员工的特点,选择合适的员工来完成特定的工作,从而提高组织的生产力和员工的职业atisfaction。
本文档总结了人力资源开发及管理的主要知识点,涵盖了人力资源的定义、人力资源管理、人力资源战略、人力资源规划、人力资源管理的重要方法等方面,为从事人力资源管理工作的相关人员提供了有价值的参考。