自考人力资源开发及管理.doc

【人力资源管理概述】 人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，主要涉及人力资源的规划、获取、整合、奖酬、调控和发展等一系列活动。这一领域强调人作为企业最宝贵的资源，关注如何有效地利用和提升员工的能力，以实现企业的战略目标。人力资源管理不仅关注当前的人员配置，更注重长期的人才培养和企业发展。 【人力资源的特性】 人力资源具有独特的特性，如生物性（人的存在状态）、能动性（员工的自我强化和创造性劳动）、时代性（不同年代的人力资源有不同的特质）、时效性（人力资源的有效利用有时间限制）、持续性（终身学习与职业发展）、再生性（通过培训和再教育提高人力资本）、消耗性（闲置时的价值损失）和社会性（受社会环境影响）。这些特性决定了人力资源管理的复杂性和挑战性。 【人力资源的作用】 人力资源对企业至关重要，是创造利润的主要来源和战略性资源。良好的人力资源管理能促进企业的竞争力，推动组织的发展和创新。 【人力资源管理的职能】 主要包括获取（如规划和招聘）、整合（人员的配置和团队建设）、奖酬（激励机制的设计）、调控（如绩效管理和薪酬调整）、以及开发（如培训和发展计划），其中开发是人力资源管理的重要职能，通过教育、培训等方式提升员工能力。 【战略性人力资源管理】 战略性人力资源管理将人力资源视为获取竞争优势的关键，通过协调各项职能活动，确保内部一致性（部匹配）和外部适应性（外匹配），以达成企业的战略目标。它具有战略性、系统性、匹配性、动态性和关键性等特点，是人力资源管理的高级阶段。 【人力资源开发】 人力资源开发是通过对人才的学习、教育、培训和管理等手段，提升个体和组织的潜力，以实现经济和社会目标。开发类型多样，如行为开发、素质开发、组织开发等，涵盖不同阶段（前期、使用期、后期）和对象（如品德、潜能、技能等）。开发特点包括目的性、战略性、基础性、系统性、主客体双重性和动态性。 【人力资源开发的途径】 包括自我开发（如自我学习和自我申报）、职业开发和组织开发等。在中国的实际情况中，还需要考虑政策环境、市场需求和企业特色，制定适应性的开发策略。 总结来说，人力资源开发与管理是一门涉及广泛且深具影响力的学科，涵盖了人口资源的数量和质量分析、人力资源管理的理论与实践、战略性人力资源管理的构建与实施，以及人力资源开发的多种途径和方法。理解和掌握这些知识点对于企业和个人在现代竞争环境中取得成功至关重要。