某集团公司ERP生产管理系统上线运行总结报告大型企业.doc资源-CSDN文库

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某公司 ERP 生产管理系统上线运行总结报告

一、实施总体情况：

公司自 2006 年 10 月实施 K3 ERP 生产管理系统，至 2007 年 8 月正式上

线。已实施内容：ERP 生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产

计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。

实施组成员包括：略。

涉及相关部门及系统角色分配情况：略。

二、ERP 生产管理系统总体目标实现：

ERP 生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，

不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化

与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮

而就，需要分期分阶段进行。

1．ERP 生产管理系统分三期分步实施：

一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业

95%以上产品 MRP 零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计

划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的

工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确

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