SAP 项目实施汇总报告
本报告总结了 SAP 项目的实施过程，从项目背景、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对 SAP 项目的整个过程进行了总结。报告旨在回顾过去、汲取经验、服务未来。
项目背景：自动控制技术成立于 2004 年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。公司的使命是推动机械进化、发展民族工业，为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力。为了实现这个目标，公司需要进行新的管理上的尝试，将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，满足企业部及外部的各种需求。
项目实施状况：10 月份公司管理层决定，在 12 月份，新的 SAP 一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业部与外部审计的数据要求。时间紧，任务重，是这次 SAP 实施的难点，但是经过集中培训和团队协作，终于在 12 月 12 日上线，成功地迈出了 SAP 系统上线运作的关键第一步。
SAP 系统应用状况：
1. 销售模块：
* 报价单：使用 SAP Business One 的销售报价可以灵活创建任何营销文档。
* 销售订单（合同）：创建订单时，用户可以执行可用量的检查，简化订单的输入。
* 交货（出库单）：可使用交货功能生成必要的包装单据，置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。
* 应收发票：创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。
* 催款向导：功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。
* 信用额度的控制：要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。
2. 采购模块：
* 采购订单：允许用户向供应商订购材料或服务，更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。
本报告总结了 SAP 项目的实施过程，旨在回顾过去、汲取经验、服务未来，为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
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