企业战略管理是现代企业管理的核心部分，它涉及到企业的长远规划、资源配置、市场定位、竞争策略等多个层面。本实训课程旨在帮助学生深入理解并掌握企业战略管理的理论与实践，提升分析和决策能力。以下是对实训的具体要求：
一、理论学习
在实训开始前，学生需系统学习企业战略管理的基础理论，包括但不限于：SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）、PESTLE分析（Political, Economic, Sociocultural, Technological, Legal, Environmental）、波特五力模型（Threat of New Entrants, Threat of Substitute Products or Services, Bargaining Power of Suppliers, Bargaining Power of Buyers, Competitive Rivalry）等经典战略工具。此外，还要了解公司愿景、使命、目标以及各种战略类型，如增长型战略、稳定型战略、收缩型战略等。
二、案例研究
实训过程中，学生需要对国内外知名企业的战略管理案例进行深度研究。通过分析这些企业的战略制定过程、执行效果及遇到的问题，理解战略决策对企业长远发展的影响。例如，可以研究苹果公司的创新战略、亚马逊的多元化战略或华为的技术驱动战略。
三、模拟决策
学生将被分成小组，模拟经营一家虚拟公司，进行为期数年的战略规划。每个小组需要确定公司的愿景、使命和目标，并根据市场环境和内部条件制定相应战略。在此过程中，要运用所学理论进行市场分析、产品定位、竞争对手分析等，制定出切实可行的战略计划。
四、战略实施与评估
在模拟决策阶段，学生需要考虑战略的执行和监控，这包括资源配置、组织结构调整、市场营销策略等。同时，要定期评估战略执行的效果，如财务指标、市场份额、客户满意度等，以便及时调整策略。
五、报告撰写与展示
实训结束后，每个小组需撰写战略管理报告，总结实训过程中的学习心得，分析战略制定和执行的成功与不足。报告应清晰阐述战略思路、实施步骤、结果分析等内容，并在全班面前进行展示和讨论，以此提高口头表达和团队协作能力。
六、反思与提升
通过对实训的反思，学生应能理解战略管理在实际工作中的重要性，认识到理论与实践之间的差距，并找到提升自身战略思维和决策能力的方法。
通过这次实训，学生不仅能够巩固理论知识，还能提升实际操作能力和团队合作精神，为未来的职业生涯打下坚实基础。在不断变化的商业环境中，具备出色的战略管理能力是每个企业领导者不可或缺的素养。
