【企业战略管理】是高等教育中一门重要的管理课程，旨在帮助企业理解和应对不断变化的外部环境，抓住机遇，规避风险。这门课程由中南林业科技大学的人力资源管理教研室的袁宝龙教师讲授，主要面向2015级人力资源管理1、2班的学生。
在【第1章 企业战略管理概论】中，教学内容涵盖了企业战略的基本概念，如战略的内涵、特征和结构。战略管理的内涵是指企业如何制定、实施和评估战略以实现其长期目标。教学重点在于理解战略、战略规划与战略管理之间的关系，以及掌握战略管理的层次和特点。通过讲授和启发式教学，学生将学习到战略管理过程，包括战略的制定、执行和监控。
【第2章 企业外部环境分析】是课程的另一个关键部分，讲解了宏观环境分析（如PEST模型，涉及政治、经济、社会和技术等因素）、行业结构分析（运用波特五力模型分析供应商、买方、新进入者、替代品和行业内竞争者的影响力）、竞争对手分析和客户分析。这些分析方法有助于企业识别和评价外部环境中的机会和威胁。
【第3章 企业内部资源与能力分析】则转向了企业内部，教学内容包括企业资源分析、能力分析和核心能力分析。资源分析关注企业的有形和无形资产，能力分析则涉及企业的运营、创新、市场、人力资源和财务能力。核心能力分析则探讨企业独有的、难以复制的竞争优势。通过学习，学生将能熟练运用雷达图和内部战略要素评价矩阵等工具进行分析。
【第4章 企业使命与战略选择】中，学生将接触到企业使命和战略目标的重要性，学习如何通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估内外部环境，并运用波士顿矩阵和GE矩阵来制定产品组合策略，以确定企业应投资哪些业务领域。
综合来看，企业战略管理课程旨在培养学生系统分析问题的能力，使他们能够根据内外部环境制定有效的企业战略，从而推动企业持续发展。通过理论学习和案例分析，学生将能够运用所学知识解决实际商业问题，为企业创造竞争优势。
