企业战略管理重点.doc

企业战略管理是组织为了实现长期生存和发展，在分析内外部环境的基础上，确定和选择有利于实现组织目标的战略，并将战略付诸实施、控制和评价的过程。在文档"企业战略管理重点.doc"中，主要讨论了以下几个核心知识点： 1. 行业定义与分类：行业是根据生产相似产品或提供类似服务的经济活动类别来划分的，如饮食、服装、机械、金融和移动互联网等行业。了解行业分类有助于企业定位自身，并找到适合的发展路径。 2. 行业进入壁垒：新进入企业面临的额外成本和困难，如政策法规限制、技术专利、规模经济等。高进入壁垒通常意味着在位企业具有竞争优势，新进者需克服这些障碍才能在市场中立足。 3. 企业目标设定：明确、量化的目标是企业行动的导向，吉格勒定律强调高目标设定能激发潜力，提高成功概率。企业需设立符合实际并具有挑战性的目标。 4. 企业哲学：体现企业价值观、态度和行为准则，是企业行为的指导原则。它影响企业文化、决策和员工行为，对于塑造企业形象和建立品牌认同感至关重要。 5. 企业宗旨（使命）：定义企业存在的目的和对社会的贡献。它是企业的核心业务领域，为企业战略制定提供基础。 6. 前向一体化与后向一体化战略： - 前向一体化：企业通过拥有或控制分销系统，实现从生产到销售的整合。这有助于掌握市场需求，提高销售效率，确保产品质量控制，并可能带来更高的利润。选择前向一体化的条件包括：现有销售商效率低下、利润空间大、市场需求稳定等。 - 后向一体化：企业收购或控制原材料供应商，以降低供应链风险，保证供应稳定，降低成本。选择后向一体化的条件包括：供应商成本高、供应不稳定、市场供应紧张、资源控制需求等。 7. EFE矩阵（外部因素评价矩阵）：用于评估外部环境中各种机会和威胁，帮助企业理解市场竞争格局，制定适应市场变化的战略。 以上知识点为企业战略管理中的关键要素，企业应根据自身情况灵活运用，以实现可持续的竞争优势。通过深入分析行业特点、制定明确目标、塑造企业文化和使命、选择合适的垂直整合策略，以及全面评估外部环境，企业可以制定出更有效的战略计划，推动自身成长。