企业战略管理重点概念.doc
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企业战略管理是企业管理的核心,涉及企业长远发展方向和竞争策略的制定。企业战略是企业在面对外部环境变化和内部资源条件时,为了确保生存和发展,而制定的关于发展目标、实施路径和手段的整体规划。它体现了企业的核心竞争力和长远规划能力。 企业战略管理是一个动态的过程,包括战略分析、战略选择和战略实施与控制。战略分析涉及到对企业内外部环境的评估,如宏观环境分析(政治法律、经济、社会文化、科技)和行业生命周期分析(投入期、成长期、成熟期、衰退期)。在此基础上,企业会选择适合自身的发展战略,如成本领先战略(通过降低成本获得竞争优势)、差异化战略(通过提供独特产品或服务赢得市场)、集中战略(专注于特定市场细分)等。 企业战略的层次包括总体战略(企业整体发展方向),竞争战略(特定市场的竞争策略),职能战略(各部门如何支持总体战略)。战略的特性表现为全局性、未来性、系统性、竞争性、稳定性和动态性。 在战略实施过程中,企业会进行战略控制,比较实际效果与预设目标,及时调整策略以达成预期。同时,企业需要关注资源和能力的分析,如有形资源(物质资产)和无形资源(品牌、知识产权等),以及财务、营销、生产管理等各方面的能力。 在国际市场中,企业可以选择全球化战略(全球范围内的标准化运营)、多国本土化战略(根据不同市场定制策略)或跨国战略(全球化效率与本土化结合)。并购也是企业扩展战略的一种,分为横向、纵向和混合并购,以及善意和恶意并购。 新兴产业往往伴随着技术风险、战略风险、市场风险和经营风险,企业需谨慎进入并采取相应策略。对于规模经济性产业,不同企业类型有不同的竞争战略选择,如领导型企业可能采取进攻或维持战略,一般企业则可能选择补缺或联合战略。 企业进入国际市场有出口、合同和投资等方式,如波士顿矩阵和GE矩阵则是评估业务组合和战略定位的工具,通过市场占有率和增长率(波士顿矩阵)或业务竞争地位和行业吸引力(GE矩阵)来指导资源配置。 总的来说,企业战略管理是企业成功的关键,涵盖了从市场分析到战略实施的全过程,涉及企业各个层面的决策和资源配置,以确保企业在复杂多变的商业环境中持续发展和竞争优势的保持。
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