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生产管理系统(MES).doc
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制造业车间生产管理系统(MES)及其典型结构 " " "【摘要】生产执行管理系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带,是实施" "企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了M" "ES生产管理系统的概念、功能模型,以及MES与ERP及现场自动化系统之 " "间的关系,并且描述了MES系统的典型结构。 " "1、概 述 " " 制造业是我国国民经济重要的支柱产业,在第二产业中占据中心地 " "位。伴随中国加入WTO和经济全球化,中国正在成为世界制造业的中心。" "中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争,如何迅速提高企业的核 " "心竞争力,很重要的一点,就是以信息化带动工业化,加快信息化进程 " ",走新型工业化道路,实现全社会生产力的跨越式发展。 " "纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系" "统和现场自动化系统(Shop Floor Control System, SFC)两个方面。 " "但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导 " "向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战, " "仅
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生产管理系统(MES)
制 造 业 车 间 生 产 管 理 系 统 ( M E S ) 及 其 典 型 结 构
【摘要】生产执行管理 系统( M ES) 是企业 C I M S 信息集成的纽 带, 是实
施企 业敏捷制造战略和 实现车间生产敏捷 化的基本技术手段 。本 文介绍了
ME S 生产管理系统 的概念、功能模型 ,以 及 MES 与 ERP 及现 场自动化系统
之间 的关系,并且描述 了 MES 系统的典型结构 。
1、 概 述
制造 业是我国国民经济 重要的支柱产业, 在第二产业中占据 中心 地位。伴
随中 国加入 W TO 和经济全球化, 中国正在成为世界 制造 业的中心。中国的 制
造业 企业面临日益激烈 的国内外竞争,如 何迅速提高企业的 核心 竞争力,很重
要的 一点,就是以信息 化带动工业化,加 快信息化进程,走 新型 工业化道路,
实现 全社会生产力的跨 越式发展。 纵观我 国制造业信息化系 统的应用现状,
建设 的重点普遍放在 E RP 管理系统和 现场自动化系统( Shop Fl oor
Co n t rol Syste m , S FC ) 两个方面。但是, 由于产品行销在这 一、 二十年间
从生 产导向快速地演变 成市场导向、竞争 导向,因而也对制 造企 业生产现场的
管理 和组织提出了挑战 ,仅仅依靠 ERP 和现场 自动化系统往往无 法应 付这新
的局 面。
工厂 制造执行系统(Manu f a c tu ring Ex e c u t ion Syst e m, M ES )恰
好能 填补这一空白。工 厂制造执行系统 MES 是近 10 年来 在国际上迅速发
展、 面向车间层的生产 管理技术与实时信 息系统。 MES 可以 为用户提供一个
快速 反应、有弹性、精 细化的制造业环境 ,帮助企业减低成 本、 按期交货、提
高产 品的质量和提高服 务质量。适用于不 同行业(家电、汽 车、 半导体、通
讯、 I T 、医药),能够对 单一的大批量生产 和既有多品种小批 量生产又有大批
量生 产的混合型制造企 业提供良好的企业 信息管理。目前国 外知 名企业应用
ME S 系统已经成为 普遍现象,国内许 多企 业也逐渐开始采用 这项技术来增强
自身 的核心竞争力。
2、 企业 计划层与过程控制层之 间的信息“断层”问题
我国 制造业多年来采用 的 传统生 产 过 程的特点是“由上而下” 按计划生产。
简单 的说是从计划层到生产控制 层: 企业根据订单或市场等 情况 制定生产计划
—生 产计划到达生产现场—组织 生产 —产品派送。企业管理 信息化建设的重点
也大 都放在计划层,以进行 生产 规划 管理及一般事务处理。 如 ERP 就是“位”于
企业 上层计划层,用于整合企业 现有的生产资源,编制生产 计划 。在 下层的生
产控 制层,企业主要采用自 动化生产设备、自动化检测仪器 、自 动化 物流搬运
储存 设备等解决具体生产( 制程)的生产瓶颈,实现生 产现 场的自动化控制。
由于 市场环境的变化和 现 代生产 管理理念的不断更新,一个 制造型企业能
否良 性运营,关键是使“计 划” 与 “生产”密切配合,企业和 车间管理人员可以在
最短 的时间内掌握生产现场 的变化, 作出准确的判断和快速 的应对措施,保证
生产 计划得到合理而快速修正。 虽然 ERP 和现 场自动化系统已经 发展 到了非
常成 熟的程度,但是由于 E RP 系统的 服务对象是企业管 理的上层,一 般对车
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