战略管理是企业管理的核心组成部分，它涉及一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。战略管理的目的是确保企业能够适应不断变化的环境，实现可持续的竞争优势。在这个过程中，管理者需要进行环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。
战略的5P概念揭示了其多元性：
1. 计划 (plan) - 战略是一种预先设定的路径，指导企业的行动和决策。
2. 计谋 (ploy) - 强调在市场竞争中采取的巧妙策略。
3. 定位 (position) - 确定企业在市场中的独特位置，以便与竞争对手区别开来。
4. 认识能力 (perspective) - 企业对自身和市场的深入理解，影响其战略方向。
5. 行动方向 (pattern) - 描述企业的一贯行为和一贯的决策模式。
战略管理涉及多个层面，包括公司层面的总体战略、事业单元的商业战略以及产品或产品组的战略。不同的战略管理流派提供了不同的视角，如设计学派关注概念形成，计划学派强调正式规划，定位学派重视分析，企业家学派主张预见未来，认识学派探讨心理过程，学习学派侧重应急响应，权力学派认为战略是协商的结果，文化学派则关注集体思维，环境学派和结构学派则分别强调外部反应和内部转变。
战略管理的历程可以分为四个阶段：
1. 基本的财务规划 - 早期以财务目标为导向的规划。
2. 以预测为基础的规划 - 引入对未来市场趋势的预测。
3. 外部导向的规划（战略规划） - 强调对外部环境的分析。
4. 战略管理 - 包括全面的战略制定、实施、评估和控制过程。
环境分析是战略管理的关键步骤，包括对社会、政治-法律、经济、技术、社会文化、市场、竞争者、供应商、社区、利益相关者和内部环境的全面评估。例如，SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）帮助企业识别内部强项和弱项，以及外部机会和挑战。
战略制定阶段，企业会考虑采用不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略或集中战略，以获得竞争优势。同时，7S战略框架（战略、结构、系统、风格、共同价值观、职工和技能）提供了评估和构建组织整体战略一致性的方法。
在战略实施阶段，企业可能选择成长战略（如扩张、多元化）、稳定战略（维持现状或谨慎前进）或收缩战略（如剥离、破产清算），并使用诸如增长-占有率矩阵等工具来评估业务组合。
案例中，交运集团和国风药业的战略分别关注提升核心竞争力、品牌塑造、科学管理以及技术创新和多元化发展，这些都是战略管理实践的具体体现。交运集团致力于强化公路运输业务，扩大市场份额，而国风药业希望通过科技和管理创新，发展成为一流国际化医药集团。这些实例揭示了战略管理如何帮助企业确定目标、规划路径，并在实际运营中不断调整优化，以应对市场挑战和抓住机遇。
