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项目策划实施管理规范文件
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项目策划实施管理规范
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项 目 实 施 治 理 规 范
山东*****************
目录
概述.....................................................................................4
一、项目经理任命...................................................................6
二、 总体规范要求..................................................................6
1 项目分析........................................................................6
2 总体要求........................................................................7
三、具体规范要求...................................................................8
1 项目实施要求.................................................................8
2 项目实施细则................................................................10
3 质量操纵......................................................................10
4 进度操纵......................................................................11
5 投资操纵......................................................................12
6 文档治理......................................................................12
7 分包治理......................................................................12
8 个人目标......................................................................13
四 总结与考核......................................................................13
概述
为规范项目实施治理,提升监理服务价值和服务水平,做到项目
精细化治理,使项目实施标准化、规程化,给客户提供更加优质的服
务。同时,以提高项目质量为目标,从项目动身提高监理团队的整体
作战能力,培养出各领域的业务专家。要实现这些目标,从人员的职
业素养,项目评估和分析,对项目的要求,对人员的要求等多方面考
虑特制订本工程项目实施治理规范(简称项目规范)。
项目规范是以项目为核心制定出项目实施治理目标书(简称项目
目标书),通过项目分析选择项目经理,分析出项目难点、关键点、
风险点以及得出建议要求,依照项目分析情况制定总体要求和具体要
求,按照要求制定目标分解与操纵,通过项目要求学习技术方案和行
业总结,最后通过绩效考核做出评价,贯穿整个项目生命周期。项目
规范是项目经理实施过程的目标也是项目监管的依据,做到要求、监
管的一致性,目的提高项目质量,更好的体现监理服务价值。
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qq_17201225
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