开发管理程序文件.doc

"格美电器 "格美电器有限公司 "文件编号 "2014-9-27 " " "设计开发管理控制程序 " " " " " "版本号 "A " " " "页次 "第1页共6页 " "目的 " "制定本程序保证公司所有新产品的设计、开发全过程得到有效的控制，确保公司所有新产" "品符合国内外法律/法规的要求及顾客的有关要求。 " "范围 " "本程序适用于本公司所有新产品的设计、开发（含各类模具设计/开发）。 " "定义 " "设计与开发，设计：根据设计计划做出具体实现计划的方法与程序。 " "开发：通过对设计的实施，使产品通过实际工作步骤逐步形成。 " "设计与开发前、首件例行试验、送检、小批量生产前后部件及成品例行试验、大批量生产" "前：失效模式评估及分析。 " "4．职责 " "销售部 " "了解、收集、整理及提供新产品开发的相关资讯，及时传达公司及客户资讯要求。 " "工程部（研发部） " "4.2.1统筹\实施公司产品开发具体工作。 " "4.2.2进行设计策划，并对各项设计及开发活动可行性进行确认。（外观设计确认、控制 " "届面设计确认、控制系统程序规格说明书编写与确认）等。 " "4.2.3明确各系统、各结构设计要求，明确各系统的对接，各系统测试等技术性数据及要 " "求。 " "4.2.4制作\审批设计开发过程的各项文件。 " "4.2.5按产品的设计方案，设计、制作生产工艺资料及生产工装治具/仪器仪表/配套设备 " "。 " "4.2.6审批输出的技术文件/工艺文件及受控范围。 " "4.2.7按公司规定提交产品的初审价格。 " "品管部QE " "负责参与新产品开发品质监控策划、过程开发品质监控策划，依据工程部相关技术资料制" "定品质检查标准及执行相关可靠性试验。 " "采购部 " "采购部：负责样品及小批量试产所需物料的采购。 " "物控部或PMC计划：统筹组织工程部要求的首件生产/小批量试产/规模化生产安排。 " "生产部 " "按要求实施试产及提供相关原始记录资料。 " "5．流程图（见附页） " "作业程序 " "6.1设计策划、立项分析及可行性评估。 " " " " 格美电器 "格美电器有限公司 "文件编号 "2014-9-27 " " "设计开发管理控制程序 " " " " " "版本号 "A " " " "页次 "第2页共6页 " "6.1.1销售部收集客户相关资料要求及样板，确认无误后提交生产副总经理，由生产副总 " "经理组织工程部（研发部）/销售部对市场调查、顾客信息反馈及要求等各种信息进行分 " "析，结合公司团队的集体构思意见和建议，提出《新产品开发申请表》及《新产品开发任务 " "书》。（新产品包括：全新设计开发的新产品、由基本型派生出来的系列产品、产品局部 " "结构改进、产品新增功能）。 " "6.1.2生产副总经理根据客户相关信息或样板召集工程部（研发部）、品管、销售、物控 " "、生产及相关职能部门对新产品开发技术层面、产品国标或行业标准、结构要求、电及燃" "气要求、材料采购、运输要求、品质控制及生产运作可行性、成本预算进行可行性评估，" "并提出《新产品可行性评估表》。 " "6.1.3经评估可行后，工程部（研发部）将各部门的成本预算报价提交总经办（或生产副 " "总经理），总经办制定报价单提交客户确认。 " "6.2设计输入及设计实施 " "6.2.1工程部（研发部）产品项目负责人制定详尽的《新产品开发计划表》（含详尽的设计 " "开发过程、模具制作、样板制作、部件图纸、材料清单、工装治具/仪器仪表/设备计划/ " "制作、可靠性试验等等活动的负责人、完成日期），并根据计划跟进相关进度及评估有效" "性（OEM形式产品根据客户要求编制此计划）。 " "6.2.2工程部（研发部）产品项目负责人将相关背景资料转化为正式图纸及规格书以明确 " "设计的详尽要求，OEM形式产品设计开发资料则需提交客户确认。 " "6.2.3产品先期策划、设计的此阶段必须做FMEA（在产品设计或生产工艺真正实现之前发 " "现产品的弱点），并提出《失效模式评估及分析报告》（设计失效模式评估及分析按失效模" "式评估及分析管理规定执行）。 " "6.3设计与开发输出 " "6.3.1各职能部门按《新产品开发计划表》要求及时完成任务，并由产品项目负责人进行有 " "效性确认。 " "6.3.2产品项目负责人按计划的要求进行设计活动，设计输出资料包括产品图纸、失效模 " "式评估及分析、材料规范、初始零件清单BOM、工程规范、模具的设计输出、包装指引、 " "新工装治具/设备的要求及产品特殊性及重要性等相关技术要求。 " "6.3.3工装治具/仪器仪表/设备负责人依据开发需求及客户要求设计、制作、确认